当上领导后，最需要警惕的3种心态
导语：当领导最要不得的心态

“走上领导岗位后，随着职位的攀升，我们最需要警惕的是什么？”
这是前两天在跟客户访谈时，有位学员提出的问题。
其实关于这个问题有很多答案，每个人或许都有不一样的见解。
但在我看来，核心无外乎是心态的调整。
很多时候，人们一旦坐上了领导的交椅，心态上就容易跑偏，滋生出一些不利于团队和个人成长的心态。
有哪些不好的心态呢？
在这里我且称之为“三兽心态”
“狮王心态”，“猴子心态”，“老牛心态”

一、“狮王心态”——别碰我逆鳞！
有的企业领导者，一旦坐上高位，就容易陷入一种“唯我独尊”的错觉，感觉自己手握大权，可以随心所欲地指挥下属。
他们眼里，只有命令是否被执行得一丝不苟，自己的权威有没有被谁胆敢挑战。于是，不论是开会还是日常，都得摆出一副“老大”的架势，生怕别人不知道自己是老大。
这些领导啊，就像是养尊处优的狮子，总爱待在赞美和恭维的“草原”上，时不时还得考验下属的“忠诚度”，对不同的声音那叫一个零容忍。
一旦听到点不一样的看法，脸色说变就变，甚至可能给人穿小鞋，搞得人心惶惶。
俗话说得好：“闭塞言路，自绝于民，这样的领导，路越走越窄。”
公司要是真这么搞下去，迟早得凉凉。为啥？因为没人敢说真话，都忙着捡好听的说，生怕哪句话不对，触了霉头。
这样一来，领导就成了“睁眼瞎”、“聋耳朵”，听不见市场的呼唤，看不见问题的真相。
长此以往，企业就会陷入停滞甚至倒退的境地。
那么，作为领导者，如何才能避免陷入这种“有权任性”的误区呢？答案很简单，就是学会倾听和反省
1、耳朵竖起来，多听少讲
位置越高，越得放低姿态。别人说话，你得耐心听完，别急着打断，不然下次谁还敢开口？听到不同意见，要当成宝贝，别急着否定，让每个人都有机会说出自己的想法。记住，真理往往藏在最不起眼的声音里。
2、心里装面镜，常照照自己
要是周围全是“对对对，领导英明”的声音，那你可得小心了。
这时候，你得自己给自己挑刺，看看哪里做得不对，管理方式是不是得调整。
问问自己：我真的那么完美无缺吗？我的决策真的无可挑剔吗？
这对领导来说不容易，得跟自己的本性较劲，但有时候，最尖锐的批评才是推动我们前进的动力。

二、“猴子心态”——屁股长刺，坐不住！
有的人晋升为领导后，就像是穿上了新鞋，总想多走几步。他们急吼吼地想证明自己，结果忘了脚踏实地，工作起来像只无头苍蝇，东一榔头西一棒槌。
今天冒出个新点子，明儿又换个新花样，全然不顾实际情况能不能吃得消。底下人跟着他们转得头晕眼花，抱怨声四起，不知所措。
结果。业务没搞上去，反而越整越乱，最后只能怪罪团队不给力，开始变着法子折腾团队。
今天推行这个管理法，明天尝试那个考核制，员工们在不断的变动中疲于奔命，成效却微乎其微。
这种急躁，让管理者失去了对长远价值的坚守，转而追求眼前的短暂满足。但真正的领导力，源自于内心的沉稳与定力。
真正的好领导，那得是心态稳如老狗，内心有股子不轻易动摇的劲儿。这股定力，主要体现在三个方面：
1、心态平和
遇到事儿，不慌不忙，跟老茶客品茶一样，慢慢品，细细想。心里一乱，脑子就容易短路，做出的决定往往不靠谱。就像开车，急刹车容易出事故，慢下来才能看清路。
2、目标坚定
这年头，诱惑多，变化快，但好领导的眼睛就像瞄准镜，对准了目标就不轻易挪窝。他们知道，长远来看，坚持做对的事比啥都强。就像种树，十年树木，百年树人，耐心和坚持才是硬道理。
3、步伐稳健
不羡慕别人的快车道，也不被别人的节奏带偏。他们有自己的步伐，一步一个脚印，稳扎稳打。因为懂得，很多事情急不得，得按规矩来，慢慢来反而快。就像爬山，一步一个脚印，虽然慢，但总能登顶。
浮躁是领导力的天敌，没有定力，就难成大事。

三、“老牛心态”——固步自封，拉不动！
为什么有时候精心策划的项目，一到实施阶段就步履维艰，仿佛陷入了泥潭？
究其根源，不少公司里藏着隐形的“部门壁垒”，以及某些领导心中的“自家利益至上”的小算盘，合作起来自然就困难。
比如，市场部的小伙伴们想搞个客户分享会，提升品牌知名度，于是去找销售部的头儿，希望他们牵线搭桥，约几个大客户来聊聊。结果，销售老大一摆手：“我这忙着呢，没空陪你玩。”
这背后，其实是缺乏一种“大局观”，眼里只有自家的一亩三分地，面对跨部门合作，不是“我能为你做什么”，而是“这事凭啥要我做”。
这个中领导的心态，就像村头那固执的老黄牛，只顾低头拉自己的车，别人的田地它可不管。
要想打破这僵局，让工作顺畅起来，咱们得两手抓：制度和文化。
1、制度
为什么有些领导不愿意合作？很大程度上是因为他们觉得这不是自己的分内之事，与自己的绩效考核无关。
因此，我们需要明确每个部门的职责范围，同时设立跨部门的协同机制。
比如，可以设立共同的绩效指标，让各部门的利益与公司的整体目标紧密相连。这样一来，领导们在考虑问题时就会更加全面，不再局限于自己的小圈子。
当然，对于那些依然固执己见的领导，咱们也得有相应的惩罚措施，比如影响晋升、减少奖金等，让他们为自己的短视行为付出代价。
2、文化
制度是硬性的规定，而企业文化则是软性的引导。
咱们得在公司内部营造一种“团结协作、共创共赢”的文化氛围，让每个人都明白，只有放下小我、融入大我，才能走得更远、飞得更高。
这种文化不是一朝一夕能形成的，需要公司上下共同努力、长期积累。

写在最后：
智者一切求自己，愚者一切求他人。
作为领导者，应时刻警惕“狮王心态”的傲慢，“猴子心态”的浮躁，以及“老牛心态”的狭隘。
唯有自我审视，团队协作，方能引领团队穿越风雨，共创辉煌。