30岁当上高管后才发现的秘诀：其实就这一点

在职场上，有没有发现有些人总是能够迅速晋升、获得更多资源和机会，而有些人尽管能力出众，却总是停滞不前？究其原因，往往是那些迅速晋升的人掌握了一个关键的职场秘诀——向上管理。

这是我30岁当上高管，回头一看，才发现真正的秘诀：向上管理。
“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”这是阿基米德的名言，而在职场中，这个支点就是向上管理。

向上管理，并不是溜须拍马，而是打造自我"高超影响力"，这背后包括建立信任、储蓄影响、向上沟通。其目的是为了利用老板掌握的资源，达成企业、部门和个人的目标。接下来，我们将深入探讨向上管理的几个关键方面。
一、关于向上管理的普遍误区
许多职场人士对向上管理存在误解，认为这是某种形式的讨好或拍马屁。然而，向上管理并非卑躬屈膝，而是一种策略性的合作方式。
1. “我哪有权力去管老板？”
你当然没有"权力"去管理老板，但是你必须去管理老板。

认为自己没有权力去管理老板，实际上，这是一种误解。向上管理不是行使权力，而是通过高超的影响力去影响老板的决策和行为。

资源在老板手中，你需要做的不是管他，而是影响他，获取资源来完成工作目标。进入职场后，最重要的是明白应知应学的事情，才能有效地开展工作。
2. “我这样会不会显得很拍马屁？”
向上管理不是拍马屁，而是与老板建立有效的沟通渠道。
如果你不喜欢与领导沟通，那么你只有两个选择：一是自己解决所有问题，二是放弃晋升、加薪和目标。
有效的向上管理能帮助你获得更多资源，超额完成工作，赢得更大的空间和权限。
请记住，卡耐基曾说：“一个人的成功，15%靠专业知识，85%靠人际关系。”
3. “我可以独立完成工作，并不太需要上司”
独立完成工作固然重要，但要超额完成工作，你需要上司的支持和资源。职场上最核心的资源是领导赋予的更大目标和空间，这意味着你有更大的创造性和贡献性，进而实现个人和团队的双赢。
4. “上司每天很忙，如果需要他会找我”
实际上，我们对上司的需求远大于上司对我们的需求。上司也有他需要管理的对象，如果我们主动向上司汇报工作，既能让上司了解工作进展，又能获得更多指导和支持。
二、为什么要向上管理？
向上管理的核心目的，是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。向上管理的目的并非办公室政治或溜须拍马，而是为了高效协作、有效决策和争取资源。
1. 高效协作
向上管理能够帮助你与其他人更好地展开协作。通过与上司建立良好的沟通渠道，你能更准确地理解团队和公司的目标，从而更高效地完成工作。
2. 有效决策
向上管理能确保你的优先级重点与公司规划一致。通过与上司的沟通，你能更清楚地了解公司的战略方向，从而做出更符合公司利益的决策。
3. 争取资源
向上管理为你提供完成工作目标的各种资源。通过向上管理，你能更有效地争取到必要的资源，确保工作的顺利进行和目标的实现。
三、如何进行向上管理？
1. 目标管理：心往一处想
向上管理首先需要明确目标管理。你需要让老板明白，你的目标与公司的发展是一致的。只有这样，老板才会配合你，给予你更多的支持和资源。
2. 需求管理：精准出击
把领导当成你最重要的“客户”之一，仔细研究他的需求。了解领导对员工、业务和个人的期待，才能更好地满足他的需求，赢得他的信任和支持。
 他对员工有什么期待：执行、思考、忠诚。
 他在业务上有什么需求？质量、速度、数量。
 他对个人有什么要求？野心、责任、尊重。
3. 预期管理：避免惊喜变惊吓
在职场上，一定不要无原则地总是对领导说“好的”。当遇到困难时，应及时让领导知道问题的难度和可能遇到的问题。这样，即使最终未能完成任务，也能得到理解；而如果完成了，则会超出预期，赢得更多的肯定。
4. 时间管理：碎片化汇报
学会管理领导的时间，抓住领导的碎片化时间来汇报你的进度。利用总分总的模式，把现在的进度、进度中的问题以及预期的结果总结一下，及时向领导汇报。
5. 资源管理：巧借资源，解决难题
领导比你有更多的人脉和资源，当你遇到问题时，要学会向他求助。比如，当组里缺人手时，可以建议从高校找实习生合作，既能解决燃眉之急，又能为未来的合作打下基础。
四、如何向上司争取资源？
“资源是有限的，但创造资源的能力是无限的。”——彼得·德鲁克

管理上级的核心是争取资源，完成任何目标都离不开资源，而上司比你掌握更多资源。以下是具体步骤：
1. 审时度势，判断资源需求
在工作过程中，要根据目标的进展情况，判断是否需要向上司争取资源。如果目标进展顺利，可以暂时不需要；但如果遇到困难，则需要及时向上司反映，争取资源支持。
2. 分析差距，明确资源需求
在发现目标进展不顺利时，要分析存在的差距，明确需要哪些资源来解决问题。然后，根据具体需求，向上司提出合理的资源申请。
3. 汇报进展，提出资源申请
在向上司汇报工作进展时，要详细说明遇到的问题和解决方案，同时提出需要的资源。这不仅能让上司了解工作的实际情况，还能增加申请资源的说服力。
4. 用数据说话，增强说服力
在向上司争取资源时，要用具体的数据和事实来证明资源的必要性，并确认资源到位的时间。这能增加上司对你的信心，提高资源申请的成功率。

写在最后：
向上管理不仅是一种职场技能，更是一门艺术。它需要你具备高超的沟通能力、敏锐的观察力和有效的执行力。通过向上管理，你能更好地利用老板掌握的资源，达成个人和团队的目标。
在职场上，向上管理不是为了拍马屁，而是为了更高效地完成工作，实现自我价值和职业目标。

记住，向上管理的核心在于高效协作、有效决策和争取资源，这才是职场成功的真正秘诀。