这6大管理心法，做不到的领导自己心累，员工心寒！

在管理中，这6件事很多都搞错了。做不好这些的人，不仅有损自己的领导形象，还寒了下属的心。你看是不是这样的。

01， 有偏有倚，不一碗水端平。
过去经常听到有领导说，我最公平了，不偏不倚，一定会做到一碗水端平。这真的好吗？
我认为，那些想做“老好人”的管理者，会本着谁也不得罪的心理，追求所谓的公平原则。但我想说做管理本身就需要差异化，不需要一视同仁，优秀的员工和落后的员工要区别对待，并不需要一碗水端平。
正如：
高意愿、高能力，你要敢授权，重培养，给足他们发展路线。
高意愿、低能力，你要给机会，多练手，让他们在结果中培养能力。
低意愿、高能力，你要勤激励，重奖赏，多劳多得不让他们心受委屈。
低意愿、低能力，你要定岗定责，无法完成最好找人取而代之。
简单来说，越是优秀的员工，越是要给予更多的关注，更多的资源倾斜，自然，你给予他们的报酬和机会也是最多的。这里要将合适的人放在合适的地方，有意拉大员工间的“贫富差距”，这样工作起来才会更有动力。
要知道，所谓的一碗水端平，这对优秀员工、创造业绩多的员工来说，便不公平了。因此，对待下属不要一视同仁，当然，这里核心是结果导向，谁优秀我重视谁，谁的业绩好我偏向谁。

02， 泾渭分明，不和属下走得太近。
在职场中，无论上下级还是平级，都需要保持恰到好处的距离，既保持独立，又给予温暖，既避免风险，又协作共进。
尤其是一个合格的管理者，一定不要和员工走得太近，往往那些喜欢用“哥们儿”来和员工共处的领导，最终都会被情所困，管理起来弄得自己里外不是人。
走得太近，整天嘻嘻哈哈，下属容易登鼻子上脸，当你下达任务时，他会和你讨价还价；面对错误，公事公办时，他又觉得你心狠不顾情分，而你对他格外开恩，又惹得其他员工大喊不公。
所以，奉劝管理者，坐什么位置就该有什么身份，千万不要为了所谓的亲和力，而丢掉该有的威信和分寸。在工作中，保持适当的距离；在生活中，适当关心也是需要的，但绝不能和下属称兄道弟，这样做既可以获得下属的尊重，又不丧失原则，又能保证自己对员工的动向有所了解。

03， 会当“哑巴”，不轻易表态
坐上管理之位后，一定要学会当“哑巴”，不轻易表态，懂得“一招不慎，满盘皆输”的道理。
狄仁杰也曾说：“官之苦，弗言也。”往往高处不胜寒，出现问题，如果你不能妥善地去处理，从而轻易表态，那么就会让下属找准你自身的弱点，后果往往变得不堪设想。
作为管理者，你需要在关键时刻能够保持足够地冷静和理智，切忌轻易表态。即便自己心里没底，也要强装镇定，一旦把想法写在脸上，就容易被人抓住破绽和漏洞。同时也要充分了解和分析具体情况，学会谏言，以便做出最为明智的决策。
总之，在管理中如何表态，不仅考验你的能力，更考验你的智慧。

04， 果敢授权，不大包大揽
在我上课的一些企业中，很多管理者的提拔都是从业务精英中选取的，做业务他们个人能力没得说，但真正落实到管理中，或多或少都会出现一些问题。
比如，很多管理者做管理后，观念依旧是业务型骨干，总认为交给下属去做不放心，恨不得自己长出三头六臂，将所的工作都揽入怀中，事事参与进去，这不仅让自己心累，更会让下属像无头苍蝇一般，不知从何下手，致使团队无法向前发展。
做管理，要学会放权，把一些具体的工作交给下属去做，这不单单是为了培养下属、更重的是让自己学会相信团队，懂得用人，善于发挥众人的力量去做事，正谓“众人拾柴火焰高”，毕竟你现在要考虑的是团队而非单人利益。

05， 铁血手段，不心慈手软。
有句话说的好：“慈不掌兵，义不掌财！”
做管理需要有决心、有魄力来面对挑战，更要有铁腕手段，最忌讳的就是做“小绵羊”、“烂好人”，下属要的不是你能开出朵朵鲜花，而是你能带给他们累累硕果。
在工作上，即便你“骂”的再难听，只要你能给大家带来利益和好处，他们依旧会心甘情愿地为你卖命，跟着你干。
所以，如果你真的打心底里看重这个下属，那就使劲逼迫他、考核他、要求他，有了压力他才能有质的变化。同样，面对团队一些“刺头废物”，也要快刀斩乱麻，能干就干，不能干走人，对待他们丝毫不心软！

06， 让利于他，不让下属“背锅”
做管理并非单打独斗，也要懂得培养下属，这当中一定要让利于他，给下属尝到一定的甜头。
我一直在讲“打妖怪你去，背黑锅我来”。有好处，领导第一时间考虑下属，只有把员工喂饱，他们才尽心尽力帮你；有问题我来，做好下属的坚实后盾，让他们敢于放手去做，无后顾之忧，只有这样他们才能长期追随于你。
让利，短期是吃亏，但长远来看，却是一笔很大的投资。

写在最后：
没有不好管的员工，只有不会管的领导！这6点很重要，否则后患无穷，不仅你累，员工更累。