企业的生产管理模式涉及到生产过程中的计划、组织、协调、控制和优化等各个管理环节。在生产管理模式的选择上，需要考虑企业的产品类型、生产特点、制造环境等因素。以下是一些常见的生产管理模式及其特点：
以产品为中心的生产管理模式：这种模式以产品为中心组织生产，以生产调度为中心控制整个生产过程。这种模式适合于单一品种或少品种大批量生产类型的企业，如汽车制造、钢铁企业等。
以工艺为中心的生产管理模式：这种模式以工艺过程为中心组织生产，以生产调度为中心控制整个生产过程。这种模式适合于多品种、小批量、制造周期短、技术要求高的企业，如航空制造业、电子制造业等。
以零件为中心的生产管理模式：这种模式以零件为中心组织生产，以生产计划和控制为主导来协调整个生产过程。这种模式适合于多品种、小批量、制造周期短、技术要求高的企业，如机械制造业等。
无论采用哪种生产管理模式，企业都需要考虑如何优化生产流程、提高生产效率、降低成本、提高产品质量等问题。针对这些问题，企业可以采用一些现代化的生产管理技术和方法，如精益生产、六西格玛、流程再造等，来提升生产管理水平，提高企业的竞争力。

企业生产管理模式涉及到企业生产过程的各个方面，包括但不限于以下几个部分：
目标设定：企业需要制定生产目标，包括产量、质量、成本等。这些目标的设定需要符合企业的战略规划，同时考虑到市场需求和竞争状况。
计划制定：根据设定的目标，企业需要制定生产计划，包括生产什么、何时生产、如何生产等。计划需要充分考虑各种资源，如人力、物力、财力等，同时要与销售和供应链部门协调，确保计划的可行性。
生产控制：在生产过程中，企业需要实施有效的生产控制，包括对生产进度、生产效率、生产质量等进行监控和管理。这需要企业建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合要求。
成本控制：企业需要实施有效的成本控制，包括对原材料成本、人工成本、运输成本等进行管理。这需要企业建立完善的成本管理体系，对各项成本进行核算和分析，找出降低成本的方法。
安全管理：企业需要建立完善的安全管理体系，对生产过程中的各种安全隐患进行预防和管理，确保员工的人身安全和企业的财产安全。
环境管理：企业需要建立完善的环境管理体系，对生产过程中的环境污染进行预防和管理，确保企业的生产活动符合环保法规要求。
总的来说，企业生产管理模式需要关注生产过程的各个方面，包括目标设定、计划制定、生产控制、成本控制、安全管理、环境管理等。这些方面的管理需要结合企业的实际情况，制定出适合自身发展的管理模式。同时，企业也需要不断吸收先进的管理经验和方法，不断优化和改进管理模式，提高管理效率和效益。