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原因结果弄混乱
时间：2022-08-23
从前有个人，办事情从不动脑筋想一想，常做出些可笑的事情来。
有一次在暑天里，天气热得厉害。
走到半道上，这个人热得不行了，浑身上下的衣服让汗给浸了个透湿，头上更是不停地往下滚豆大的汗珠，连眼睛都睁不开。这人一边擦汗，一边四下里看，看有没有可以坐下来歇歇脚、乘乘凉的地方。忽然他看到一棵大树，赶忙过去在树阴下乘凉。他想找样东西扇扇风，摘了片树叶，太小，不行；又抖抖衣服，衣服早湿透了，扇不起来。他一下子想起了什么，一把摘下头上的毡帽扇了起来，风果然大多了。
一个过路人问他说：“大热天的，你戴顶毡帽，难道不觉得热吗？”他听了，跟人家翻了一个白眼说道：“你懂什么！今天如果没有这顶帽子，我一定会热死的！”
总结
1.在问题分析过程中，管理者弄不清事物的因果关系，就很可能会导致因果倒置，进而做出是非颠倒的举动。因此，管理者分析问题，应当具有良好的因果关系判断能力。
2.问题产生时，管理者采取措施也许能将其解决；但事后，管理者如果不及时分析问题产生的原因，将无法保证同样的问题不会再次出现。
有一次在暑天里，天气热得厉害。
走到半道上，这个人热得不行了，浑身上下的衣服让汗给浸了个透湿，头上更是不停地往下滚豆大的汗珠，连眼睛都睁不开。这人一边擦汗，一边四下里看，看有没有可以坐下来歇歇脚、乘乘凉的地方。忽然他看到一棵大树，赶忙过去在树阴下乘凉。他想找样东西扇扇风，摘了片树叶，太小，不行；又抖抖衣服，衣服早湿透了，扇不起来。他一下子想起了什么，一把摘下头上的毡帽扇了起来，风果然大多了。
一个过路人问他说：“大热天的，你戴顶毡帽，难道不觉得热吗？”他听了，跟人家翻了一个白眼说道：“你懂什么！今天如果没有这顶帽子，我一定会热死的！”
总结
1.在问题分析过程中，管理者弄不清事物的因果关系，就很可能会导致因果倒置，进而做出是非颠倒的举动。因此，管理者分析问题，应当具有良好的因果关系判断能力。
2.问题产生时，管理者采取措施也许能将其解决；但事后，管理者如果不及时分析问题产生的原因，将无法保证同样的问题不会再次出现。
