你是否曾有过这样的沮丧：
        很兴奋地谈论近期工作目标、描绘未来发展图景时，俗称“画饼”。
        可员工脸上没有丝毫表情，甚至怀疑他们的心是否是石头做的。
        于是，你通过提高声音分贝，期望改变这一现状，但结果仍是徒劳。
        如果你认为商业的成功就是销量的成功，那不一定会让人燃起激情。
        几乎没有人会因为“只要把产品卖出去就行了”而全力以赴。
        那要如何做呢？
        第一，需要领导将愿景或目标翻译成团队“想听的话”。
        例如，以新能源汽车销售达到50万为目标！
        好一点的表达有：
        “这一年，让我们一起为50万个家庭露出笑容吧！”
        “让我们把今天的会议变成10年后回想起来，能成为公司转折点的‘历史性会议’吧！”
        显然，后者比前者更有力量，更有意义和价值。
        这里需要用情绪化、生动且清晰的语言描述。
        尽量不要用逻辑性和分析性很强的理性语言。
        所画的饼得是员工想吃的，也够得着的。
        第二，关键看领导如何行动。
        万达王健林说“先定个小目标，赚它一个亿”。
        这话对于普通人来说还真是妄想，但对王健林来说确实是“小意思”。
        为什么呢？
        关键是行动。
        你去看一份在网上被疯狂刷屏的《王健林的行程单》，就知道了。
        这份行程单上写着王健林一天的行程安排，从早上到晚上走过两个国家和三个城市，共飞行6000公里，签了500亿的合同。
        就连在飞机上，王健林都在研讨项目。
        如此的一天，却是他平凡的一天。
        你构建什么样的愿景，就要采取什么样的行动。
        用相应的行动胜过用嘴巴来“歇斯底里”。
        要不然，员工依然可能在辞职信上写着“我的胃不好，您给我画的饼太大了，我消化不了”。