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这样的领导,我死心塌地跟你干!
时间:2015-08-17
一位好领导是我们事业上的明灯,只有跟随者他的英明领导,才可以让工作顺利发展。如果遇人不淑,遭遇到了不靠谱的领导,不仅职场前途没有任何帮助,还会耽误你的时间。
判断一位领导是否值得自己追随,可以根据以下几点去考量。以下十点,如果任意满足4~5点,可以判断为好领导,如果1条都没有达到,那你就自求多福,赶紧离开。
表里如一的领导
这类领导刚正不阿,敢作敢当,绝不会背后扎黑刀。他们言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。
这类领导刚正不阿,敢作敢当,绝不会背后扎黑刀。他们言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。
给予帮助的领导
一个出色的领导不光是看见自己的工作,还能够善于发现员工的问题,并及时给予帮助。再出色的领导如果没有下属的支持和协作,也无法一个人让整个部门运转起来。通过帮助员工实现业绩的增长,不仅会赢得员工的拥护,也会使团队发展的更加迅速。
一个出色的领导不光是看见自己的工作,还能够善于发现员工的问题,并及时给予帮助。再出色的领导如果没有下属的支持和协作,也无法一个人让整个部门运转起来。通过帮助员工实现业绩的增长,不仅会赢得员工的拥护,也会使团队发展的更加迅速。
有成功经验的领导
虽然“失败是成功之母”,但是如果你的领导一次成功经验都没有,一直在失败的泥潭中挣扎,那你就要考虑清楚是否要追随他了。成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的榜样。
虽然“失败是成功之母”,但是如果你的领导一次成功经验都没有,一直在失败的泥潭中挣扎,那你就要考虑清楚是否要追随他了。成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的榜样。
目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”,他非常清楚如何最快速最节省成本地达到既定目标。此类领导思维非常清晰,目标明确,让员工“越战越勇”。
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”,他非常清楚如何最快速最节省成本地达到既定目标。此类领导思维非常清晰,目标明确,让员工“越战越勇”。
懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。
心胸宽广的领导
这样的领导总是有着足够的自信:因为部门会给员工充分的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉,即便哪天想回到本部门继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工,都会被这样的领导所打动的。
懂得授权与控制的领导
跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,同时,他又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
这样的领导总是有着足够的自信:因为部门会给员工充分的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉,即便哪天想回到本部门继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工,都会被这样的领导所打动的。
懂得授权与控制的领导
跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,同时,他又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
热爱生活的领导
热爱生活的人肯定有着良好生活习惯和业余爱好,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。
热爱生活的人肯定有着良好生活习惯和业余爱好,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。
公平公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会不公平。
这类领导处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会不公平。
给员工犯错机会的领导
在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。
在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。
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