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项目干系人管理表格
时间：2022-06-07
表1 项目干系人沟通管理表
|
序号 |
主要项目干系人 |
在项目中的角色 |
基本需求和期望 |
在本项目中的利益程度 （高、中、低） |
对项目中的影响程度 （高、中、低） |
管理与关系的建议（信息/方式/频度等） |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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表2 项目干系人排序表
|
干系人姓名 |
部门/ 单位 |
职务 |
权力 （H/M/L） |
作用 （H/M/L） |
利益 （H/M/L） |
参与度 （H/M/L） |
优先 级别 |
|
张三 |
|
|
H |
H |
H |
M |
1 |
|
李四 |
|
|
M |
H |
H |
M |
2 |
|
王五 |
|
|
H |
M |
M |
H |
2 |
|
陈六 |
|
|
M |
M |
M |
H |
3 |
|
马七 |
|
|
M |
L |
M |
M |
4 |
|
…… |
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表3 项目干系人登记表
|
序号 |
联系信息 |
分类 |
排序 |
项目角色 |
状态 不知晓、支持、中立、抵制、领导 |
||||||||||||
|
干系人 |
职务 |
部门 |
单位 |
座机 |
手机 |
电子 信箱 |
权力 （H/M/L） |
作用 （H/M/L） |
利益 （H/M/L） |
参与度 （H/M/L） |
群体 |
项目 阶段 |
项目 任务 |
当前 |
期望 |
||
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