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2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总2

时间：2021-07-28

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月15日

主题：发散性思维的运用

实践：合肥经开项目产品类型很多，商业，住宅，公寓都有，每种类型产品各有各的卖点。这个项目公寓是销售最大难点，所以项目组织讨论公寓销售的卖点以及方式方法。根据蒋老师的讲课内容，我没有给大家一个固定的框架，没有提前发表自己的意见，让团队人员运用发散性思维，不墨守成规，结合市场现状思考讨论。结果比较好，我们整理了公寓项目的置业逻辑，从为什么要买这个地段，为什么要买经开项目，为什么要买经开公寓，为什么要现在买这四点去分析，总结出公寓产品的独特卖点，为后续开盘做准备。

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时间：2021年7月15日

主题：安排员工市场调查工作

实践：1、新项目培训工作即将开始，要求员工对周边市场进行摸底总结。

2、让组员重复每个人每个对应项目市调的具体内容、目的，同时询问有没有问题。

3、询问他市调的提纲、和竞品项目的优劣势分析，如何对标！

4、市调项目上有什么问题不明白，需要找策划沟通的？

5、员工在市调ppt的整理和竞品的分析、分享上的总结，给予适当的建议！

一套流程下来，让每个人对周边市场的了解和对标方面有更深刻的理解，大家相互学习，同时更好地思考项目的占位优势增加销售信心。

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时间：2021年7月15日

主题：如何有效授权

实践：针对项目上目前人员都较年轻，经验都比较不足的情况，为保证工作保质保量、高效的完成，现对各类工作进行分解，明确责任人和完成标准，并对下属进行授权。

1、工作分类及分解工作流程

将现场查验的问题进行分类，分为观感问题和技术问题，并安排相应的人去进行负责跟踪检查，并要求及时反馈。

2、明确授权范围

因新来的员工技术能力及分析问题的能力有限，主要让其负责观感类问题的检查整改，并让其尝试着管理施工单位相应的人员，一对一进行跟踪管理，把主要负责人牢牢抓住，对有一定工作经验的员工安排其主要负责一些难度交大的问题整改，过程中组织涉及到的各家单位进行分析论证，确定整改方案报审批后进行跟踪整改。

3、建立审核机制

要求员工每周一上午实时汇报工作情况，并要求员工工作完成情况互检，形成数据进行分析对比，我自己也会针对整改完成情况进行复查最，确保工作保质保量的完成。4.对表现好的员工进行公开表扬，激发起热情与积极性，对于完成率不高的员工进行一对一交流，了解真实情况，帮助他客服困难。

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时间：2021年7月15日

主题：养成创新思维的习惯

实践：针对当前实施的批量交标样板房，木作二次深化设计及安装是重点环节之一。对批量交标样板房做系统性排查时需结合深化图纸，对木作安装的细部尺寸进行全面复核，而在复核一个项目橱柜安装细部尺寸时发现柜体分隔布置与深化图不符。按照以往的思维模式，就是无条件整改。

调整思维，多问为什么。首先问橱柜单位为什么这样做？原来是因为厂家未按图纸生产。其次问厂家这样做的意图是什么？是便于现场安装。结合其他项目实际案例来看，固有分隔模式，发现有许多安装错位的问题，需后期调整，而这种调整后的模式，傻瓜式安装，确实可减少安装错误。

再问批量实施的可能性，与图纸深化标注问题？可以批量实施，图纸深化标注方式可调整。最后决定这个项目的橱柜分隔布置调整以往的固定思维，按照以上模式进行图纸及现场调整，批量实施。这只是小的调整创新，而日常工作中我们要通过这些小的创新，不断突破固有思维，才能真正具备创新思维。

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