在欧洲，大约有三分之一的拥堵来自愤怒的司机们，他们像无头苍蝇一样，在苦苦寻找停车位。这是典型的痛点需求。而解决方案并非是互联网思维能够解决的，只能靠“移动互联网+”才能解决。

       西门子开发了大数据和车联网概念的停车系统。在路灯上，通过雷达传感器搜索停车位进行车位检测，数据结果将通过智能手机APP传输给用户，通知用户哪里有符合他们车辆尺寸的潜在空位，然后导航仪自动到该目的地。

       之所以提供这个案例，旨在告诉传统的企业家们，不要被互联网企业和风险投资的导向蒙蔽了双眼，真正的解决方案并非是互联网往下延伸，而是传统产业往上延伸。

       个性化时代的到来 

       如今，这个机会已经到来，模仿性排浪式的需求时代已经结束，个性化、多样化的需求时代已经到来。当传统企业已经具备强大的产业基础，加上互联网这个工具，互联互通之后，新的业态、新的模式将会应运而生。

       工业4.0时代，个性化产品将以高效率的批量化方式生产。传统企业能够为用户提供规模化的汽车，而工业4.0时代，消费者却需要个性化更为显现的汽车；“个性化”是灵活、快速的方向；“规模化”却是大批量、重复生产的特点。传统的B2B、B2C，根据C的需求向B定制C2B的改变。工业4.0完美地解决了“个性化”和“规模化”相融合的问题。

       最重要的是是在对产品深入分析理解的同时，重新定义了消费群体，满足日益增长的个性化的要求。给予给一个用户不同的励志感受，每一个人会收到单独的包装、语句，这何尝不是一种个性化的体验。规模化生产的时代已经结束，个性化的时代已经到来。

       更重要的是“让用户参与进来”的方式，让每一个人都成为产品经理，选择自己的个性消费，和产品一起构建属于自己跌体验。这种模式和给你单独做得菜是一样的。它们给你的体验是独一无二的、是终生铭记的、是永不能忘怀的，它甚至改变了你的饮食习惯，这绝不是大食堂的大学时代能够代替的。大学时代的餐饮并非不好吃，而是需要满足所有人的口味。

       而移动互联网时代，以为产品极大地丰富性，个性化需求迸发。移动互联网完全能够根据你的需求生产你所需要的产品。特别是智能制造时代，柔性化生产，从生产性下来的每一个产品都是不一样的。

       当我们在谈论富足时代的个性化满足时，大多数时候想得是大规模定制。大规模定制也是未来的重要发展方向，特别是工业4.0的基础上，更要将工业+服务定制化。

       这些基于传统产业的优势，并非是互联网企业所能做到的。

       将传统企业的每一个节点都互联网化 

       当互联网席卷了整个消费领域时，是工业互联领域依然处在一个封闭的网络环境。

       在低成本小型化传感技术取得突破的基础上，人和机器与机器联合起来为传统企业，特别是在制造业领域的制造者和客户带来前所未有的数据、信息以及互联网化的未来。

       无论是众包、众筹，还是共创、平台，若工业接入互联网，将不是互联网基因企业所能抵御和超越的，一个强大的壁垒摆在面前，一个传统企业的绝对未来摆在面前。

       同样，移动互联网时代，并非是把传统产业嫁接给互联网这个工具，学习互联网企业，而是强调传统产业也是一个互联网公司，具备客户、体验、服务的互联网公司。

       这一切也只有工业4.0能够实——工业互联网化已经成为传统产业反扑互联网企业的强大武器，也成为重新制造传统企业与互联网企业边界的支点，更是和互联网企业谈判合作的砝码。

       所谓传统企业的每一个节点都互联网化，就是当你拥有电动汽车、家用电器、手机、电脑、手表、生产设备等的时候，通过智能穿戴设备、传感器等都被“+”成互相联网的一分子。未来每个人生活的各种需求，都能被积聚起来作为最有效的生产供给导向。

       未来所有企业皆为互联网企业 

       虽然你或许还在尝试根据某些消费者提出的需求个性化定制一些礼品，创造一些新的体验。这些与众不同的创新，正如登月一样：虽然对个人是一小步，但是对于企业与企业互联网转型来说，是一大步。

       传统产业和互联网产业的竞争意味着这两种产业前景的竞争。两个产业在袭击、抵抗、反击中、产生拉锯。谷歌、苹果、亚马逊以及众多互联网企业袭击工业，正以新的产业思维与游戏规则进入传统工业的强项。这绝非危言耸听，后者甚至可能沦为其供应商和附属者。如果你始终愿意做代加工场，或许代加工厂这个传统产业的深度边界将会被冲破。

       只有“工业4.0”才能抵御这样的侵袭，下面就看传统产业的绝地反击了。仅生产智能产品是不够的，重要的是提供智能化服务的能力，否则，当前市场领先的生产商将来可能仅是服务商——一个可替换的产品供应者。

       如果说互联网思维解释了在消费需求深刻变化的环境下我们应该做什么，那么工业4.0则告诉我们应该怎么做，连接做什么和怎么做之间的重要工具是不断更新的移动互联网技术和应用。

       产业的边界成为传统企业应对互联网企业进攻的最大也是最后一道防线，但是如果传统工业企业自我改造为智能制造，也将成为绝对反攻的强大攻势。这是因为互联网基因的企业不会在短时间内学会工业管理；当然也不会去干这些粗活、笨货、苦活。但是传统企业吸收互联网基因的战略、思想、方法到时一件很容易的事情。

       那么问题来了，你在哪里？当以创意释放为代表的美式创新、当以实体求精为代表的德式创新、当以细致精益为代表的日式创新来临时，我们的位置在哪里？

       当未来所有企业都是互联网企业的时候，这时候的你在哪里？