相关热门文章
- 12月3日蒋小华老师《角色定位与管
- 12月19日蒋小华老师《打造高效团
- 有效沟通技巧北京积大医药培训圆满成
- 成功领导力具备的五要素
- 《引爆房地产狼性销售特训营》浙江金
- 高潜人才项目的五个成功要素
- 《卓有成效的管理者》武汉神龙汽车培
- 《提升中层干部管理技能与执行力》连
- 11月26-27日蒋小华老师《管理
- 《互联网时代的执行力建设》中粮面业
相关热门内训课程
- 中国移动客户经理营销技巧与服务技能
- 互联网思维管理模式1.0版——中国
- 如何做一名成功的医药会议营销讲师
- 成功的产品经理高级实务
- 成功人士的七个习惯
- 中国电信服务管理和投诉处理满意度的
- 中国电信渠道管理实务训练
- 中国电信门店体验式销售
- 中国红色教育—“艰苦奋斗 科学发展
- 高效能成功人士的七个习惯
相关热门公开课程
摘要:2015年3月22-23日,中国移动终端公司江苏分公司开展了一期名为《采购招标与谈判管理》的课程。主讲培训讲师为著名采购物流供应链/PMC专家李文发老师。
为了使员工掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节,学会如何制作出符合招标方要求的投标书、如何应对投标方的策略报价,并学会在招标后如何应对与招标方的标后议价,进而使员工在招投标的合同谈判中强势胜出,中国移动终端公司江苏分公司邀请国内著名采购物流供应链/PMC专家李文发老师,前来南京进行了一次名为《采购招标与谈判管理》的培训。
培训对象为采购经理,采购主管,采购人员,产品经理等,学员约40人。
在此次培训中,李文发老师从以下十个部分展开论述:
第一部分、认识招投标的本质及法律要求
第二部分、如何阅读并理解招标文件(招标公告、招标邀请、招标书等)
第三部分、如何积极响应招标项目,确定投标方案、制作投标书
第四部分、高效开标、评标与中标的策略及监督管理与风险防范
第五部分、招投标双方合同签署与履行
第六部分、招投标过程中的大量案例分析
第七部分、采购谈判前的背景与准备
第八部分、高效的采购谈判过程和策略及议价的方法
第九部分、促成谈判成功因素及其他有效行为
第十部分、学员提问,解决问题
连线课堂:
上一篇 : 《呼叫中心人员素质全面提升》上海东芝(中国)电梯培训圆满成功
下一篇 : 萧山进出口企业《全员执行力》培训圆满成功