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【中高层管理培训】企业中BOSS对六种营销总监的管理之道

时间：2014-06-16

今天分享了一篇名为浅析六种营销总监的特点的文章，那么，紧跟着的就是企业中BOSS对于这六类营销总监如何管理的问题了，大家都意识到了营销部的重要性，的确，在企业里营销部门很重要，因为在营销团队中最为核心的职位就是营销总监，因此对于营销总监的管理就显得十分重要了，本文中高层管理培训之企业BOSS对六种营销总监的管理之道将为您解答这个问题。

一、白马王子型
白马王子类型的营销总监往往在制定繁复的营销文件上倾注过多的精力，很多老板也为此陶醉。应对之道是对其工作尽量要其落地，多创造让其参与具体工作的机会。这对公司和他本人都是有利的。尤其是注意对其提出的整体方案不要盲目上马，小范围的试点、小范围的授权是个不错的办法。

二、公关先生型
公关先生型的营销总监是企业尤其应该警惕的一种人。但是他们也有自己的存在价值，这类人往往在渠道开拓方面能够大显身手，因此，如果企业营销处于开拓期，或者企业主要依靠客户关系来开展业务，比较适合用这类人。另外需要对其人事和行政方面加以监控，避免他在公司内部玩弄权术。

三、齐天大圣型
我的一个朋友曾经在一个大公司里做销售总监，后来去了一家公司去做营销副总。这位先生自恃绝顶聪明，上任后看了很多市场和广告方面的书，感觉自己已经是策划高手了。公司的策划一手包办，原有的市场人员都成为他的下手，更为好笑的是公司的电视广告都是他亲自创作的。等拍出后请我去看，该广告充满了常识性的错误，让我无话可说。广告不好，广告效果就不好，因此销售业绩就不好，当然我的朋友也不好了。对于这情况老板对策：对于这种个人英雄主义膨胀的营销总监，老板应该强化营销组织的结构完整，并建立专业的职能分工和畅通的信息沟通管道，在营销组织内建立民主决策制度，避免一言堂。　

四、班级干部型
对于这种十分听话的营销总监，老板可以发挥他的执行能力强的优点，强化内部管理，驱使团队快马加鞭。但是要克制他们策略能力弱的致命弱点，加强市场策划部门的话语权，避免企业由于方向性错误，造成南辕北辙的悲惨命运。

五、过气明星型
过气明星型的营销总监在导致失败的营销总监中占有很大比例，这说明作一个过气明星，既是幸运的，也是不幸的。此时老板应有的对策：老板对这种营销总监提出的复制以往成功的营销方案，一定要考虑是否适合自己的企业资源，是否符合目前的市场竞争情况。还要考虑考虑这种方案实施后，可能为企业带来的隐患，因为很多辉煌一时的成功，最后都埋下了足以毁灭的炸药。

六、钦差大臣型
并不是说这种人已经毫无价值，当你需要一个豪华花瓶时，钦差大臣型的营销总监是个不坏的选择。在那些需要大团队运做的公司，如果公司的业务基本定型，钦差大臣因为个人良好的外在形象和突出的演讲能力，他们可以成为营销组织的精神领袖，能够胜任统率团队的使命。但是不要对他的专业能力寄以太多的希望，他们的作用是形象上的，精神层面上的。

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