领导，是个简单的名词。但是领导力，却让无数的领导头疼不已，特别是当今中小型企业的领导们。然而要把这种力度很好的施展开来，又要有非常好的把控能力，这就是我们通常所说的领导的艺术。正所谓“成也萧何，败也萧何”。那么这个“力”究竟有多大，如何才能很好的将中小型企业领导的艺术发挥的淋漓尽致。我们先从领导者本身的认知，即角色认知开始。

 

        我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？这是几千年前苏格拉底的哲学命题，同样萦绕在今天诸多管理者的心中。自己所处的位置一定要清晰明了，所谓定位决定地位，想法决定活法，思路决定出路。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，是说世界上没有完全相同的两个人。换句话说，世上也没有完全相同的领导者和领导风格，即有多少个领导者就有多少种领导风格。加拿大维多利亚大学克利斯托弗·霍金森所著的《领导哲学》一书中说道：分类是科学的开端。对于领导科学的研究就得从领导者本身类型性进行划分。根据领导者特征可分为仁人型领导和能人型领导；按领导者的工作作风可分为独裁型领导、专制型领导、民主型领导和放任型领导；按照领导者的心态可分为变革行领导和交易型领导。没有绝对的哪个好或不好，而是要看我们如何运用。换言之就是领导的艺术。比如隔壁大楼里的做网络的公司，他们从不要求他们的员工穿工作服上班，而是怎样舒服怎样穿，结果你会发现这样一个有趣的现象：在一个人人西装革履的高档写字楼里，总有这么一群人是拖鞋加运动衫。

 

　　除了自查，身边人的言论同样可以给我们很多启发。俗话说“当局者迷，旁观者清”。唐太宗李世民在魏征去世后也留下“以人为镜可以明得失”的至理名言。领导者们也只有广开言路，才能充分的了解自我，认识自我。而我们有很多中小型企业的领导、企业主，为了所谓的面子，美其名曰是为了领导的威严，不怎样愿意礼贤下士、不耻下问，虚心接受下级甚至身边亲朋好友的意见和建议，导致最后发生了很多不好的后果，再此不一一累述了。其实这些人心目中自然清楚，如果有个很好的领导艺术，或许结果会朝着好的一面发展。

 

　　清楚的了解自我是为了更好的领导他人。特别是在中小型企业，领导就是指挥别人去做自己想做的事。而如何让领导者与管理者的区分是;领导者是把事情做正确，管理者是做正确的事，而执行者是用正确的方法做事。

 

　　再好的领导力，其目的就是为了决策层的目标得以实现，从另一个角度上看就是基层如何执行上级决策。老师们通常有这样一个公式：执行力=管理技能+领导艺术。看的出，若把MTP看做衣服，那领导的艺术就是穿着者本身。儒家的出仕名言：修身齐家治国平天下。作为一个领导人，特别是中小型企业的领导人，要做的，就是不断修炼自我，不断提高自我的影响力，从而升华这种独属于我们中小型企业领导的艺术。