随着社会的发展，经济的迅速发展，越来越多的企业将会滋生，企业滋生就会出现相应的管理者——企业管理者，企业管理者在企业发展的各个阶段都起着非常重要的作用，初期管理者根据公司的情况制定制度，中期企业管理者发扬创新的精神改革制度，稳定期企业管理者加强监督，小补小修。

并不是每个管理者都是优秀的，一个部门由平庸的管理者管理缺少朝气和活力，犹如一潭死水；平庸管理者管理，管理效率低下，企业盈利水平差。平庸的管理者并不是说他没有管理能力，只是他不愿意去冒险，认为平稳最重要，长期下去，企业就会缺少创新动力。

成功的企业总是那些勇于开拓创新的，那些企业敢于挑战自己，不甘于现状，企业管理者通过自己的决策，投入大量的人力，物力，财力，积极创新，改进生产技术，改善管理模式，最终引领时代，获得客户支持与认可。那么企业管理者如何做到创新，创新管理如何更好的实现？

一、与民同乐

管理者的地位不是上级赋予的，是下面的员工赋予的，上级只是颁布命名，如果你不能融入你所在的团队，做不到与民同乐，不能适应周围的环境，不了解企业生产产品的特性，你就不能发挥你自己的影响力。优秀的管理者是靠自己的，上级只能给你一个平台，剩下的就靠你自己在平台发挥，与民同乐，与民同忧，做出色的企业管理者最基本的。

二、创新管理

优秀的企业管理者懂得利用同样的价值去创造更大的价值量，他懂得分析、归纳、总结，同样的错误不会重复发生，亲和力强，通过创新的管理方法，制度创新，标准创新，提高企业工作效率，事半功倍。

三、重视时间

时间就是金钱，时间就是生命，哪个都知道，真正做到了又能有几个，一个好的企业管理者会珍惜时间，在有效的时间能安排好各项事情，计划好每一件事情，无能的企业管理者往往会出现两种极端的做法，一个是不制定计划，走一步是一步，没有前瞻性，眼光短浅；另外一种则是乱定计划，还没开动的时候造势，不切合实际，到了真正做的时候发现远达不到计划目标。做学会重视时间，做时间的主人，做新一代企业管理者。

四、挖掘问题

一个不会发现问题的管理者绝对不是优秀的管理者，优秀的管理者总能发现问题，解决的办法不是去怪罪下属，而是自己去寻找问题，尽快的去解决问题，和员工一起，大家一起开动脑筋想问题，解决了让员工意识到自己的存在感，没有解决的也让员工意识到问题飞严重性，一切尽在不言中。

总而言之，一个出色的管理者要有能力有魅力还要有行动力。把握自身优势、克服自己的短处，融入所处的团队，以宽广包容的心胸待人处事，朝着既定的目标努力奋斗。