当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

《通讯工程承包商项目管理》——河南新乡内训培训圆满成功

时间：2013-09-11

培训时间：2013年8月28日
培训课程：《通讯工程承包商项目管理》
培训讲师：侯岚
培训地点：河南新乡

【课程背景】
本课程以互动的形式，帮助已经有丰富项目经历的通信承包公司及其各类专业人士，更新观念，调整知识结构；通过本课程总结升华自己的项目经验，进一步理解项目的管理规律，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。

【课程大纲】
第一部分：现代工程项目管理概要
一、工程PM
工程PM的角色特征：
管理者、领导者、项目核心、沟通焦点
管理者和领导者
项目核心，沟通焦点
PM和发起人、项目客户。上下游团队、政府媒体、上下游承包商、产品用户的关系
PM与团队的关系
大型、复杂项目中PM与团队
小型、简单项目中PM与团队
二、项目工程师
1、团队中除PM以外的成员、职责
2、PM与工程师的不同
3、项目管理与技术工作的不同特点与差异
三、发起人
1、ENG/FM-PM转型关键
2、思维及工作方法
3、优秀PM职业素养/能力
4、项目实施中，项目发起人的工作
5、管理角色、职能及其转换

第二部分：典型通信工程案例模拟研讨
案例：GSM网络搬迁扩容总承包项目
案例探讨一
项目案例
关于项目起始点
项目全生命期分析
练习：编制里程碑计划
里程碑控制，实现项目管理
案例探讨二
厉害关系人
矛盾的需求
需求和期望
1、需求
2、期望
定义需求、范围的方法和工具
定义范围的关键工具-WBS
工作分解结构WBS
承包商WBS的价值和作用
制作WBS的方法
WBS说明书
案例探讨三
WBS编制方法和技巧
案例探讨四
项目范围管理
案例联系

上一篇 : 《有效沟通与协作》-湖北宜昌内训培训圆满成功

下一篇 : 《赢在执行力、沟通与跨部门沟通》-浙江杭州内训圆满成功

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程