突破执行瓶颈，为结果而战

    时间：2012-03-21

为什么“执行力”盛传这么多年，全国掀起了学习执行的热潮，但并没有真正解决执行问题呢？
为什么“细节决定成败”响了这么久，中国企业和中国人仍然是无动于衷、问题频繁发生呢？
这就是《为结果而战》这本书要回答的问题！我们不仅要回答是什么影响了中小企业的执行问题；同时我们还要回答如何构建以结果为导向的高效的执行模式。
突破执行瓶颈，为结果而战。
中小企业若不解决执行的问题，死掉是迟早的事情。以往依靠机会、靠胆量成功的中小企业，现必须重新认识自己。只有按照商业规则运营才能够让企业真正的强大，否则将会是昙花一现！因为爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需10秒!
IBM在1990-1993年累计亏损168亿美元，但今天的IBM仍然是消费者心目中的蓝色巨人，为什么我们没有怀疑它会因此倒下呢？摩托罗拉公司从2000年开始出现71年来历史上首次亏损，累计亏损40亿美元，为什么我们也没有怀疑它会因此倒闭呢？因为他们建立了强大的制度保证体系，并表现出强大的不依赖任何人的制度的执行力，即使某个人或某项业务出现了问题，他们的组织能力和文化并没有因此衰落。为什么沃尔玛、肯德基在全世界疯狂似地开分店？是因为他们拥有完善的标准化体系,然后不断地复制。真正伟大的公司不是靠某个“点子”、“炒作”而成功的,也不会因市场暂时的低迷而走入困境。伟大的公司背后是伟大机制，平庸公司背后是个人英雄主义。一个企业的成功70%需要制度标准化管理，剩下的30%靠人性化来实现。环境改变人，培训引导人，当你相信法制的力量时，在公司法制的旗帜下建立完善的制度体系，才能让企业长盛不衰，才能共建伟大公司。
执行是有结果的学问，没有结果的执行只是个美丽的谎言。黄土高原的“日落而归”的庄稼汉是我们执行的榜样吗？企业没有创造高效利润是有效的执行吗？员工没有实现企业需要的结果是执行吗？当然不是!回答是否定的!
观念创造奇迹，结果改变人生。
任何没有结果的行为是毫无价值的。员工靠结果换取薪水，企业靠提供结果创造利润。没有创造结果的员工是负债员工，资产性员工是能够为企业提供所需要的结果。卓越的企业是为国家和社会创造价值而生存发展的。万事万物皆因结果变得伟大。任何企业谋求发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是市场不景气，还是管理困难都不是你不提供结果、不创造价值的理由。任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
为结果而战，需要以结果为导向的行动模式。
借口是失败的代名词，没有任何借口是你走向成功的第一步。执行是有结果的学问，没有好的结果，任何借口都是无用的。在失败时拼命推卸责任，找借口归咎于人，其实这是极其错误的行为。失败时最重要的问题不在于找出谁是谁非，而是立即把责任承担下来，并谋求减轻损失之道，归咎别人绝不是办法。在行动时我们要遵循“先开枪、再瞄准”的速度逻辑，因为行动比完美更重要。更重要的是专注自己的核心领域，决不轻意放弃。
为结果而战，需要打造一支优秀的执行团队。
为什么韩国三星能够迅速崛起？因为有总裁李健熙的强势推动，在“新经营运动”上强调：除了妻儿,从我开始一切改变！没有哪个球队教练可以坐在办公室教团队打好球的；没有哪个将军坐在指挥所就能带好军队打胜仗的。一个执行团队的灵魂所在首先就是从首任指挥官开始的。如何打造一支高效执行团队是领导人的重要课题。
为结果而战，让员工自动自发地工作。
管理的最高境界是让员工自动自发地创造结果。当伟大的领袖毛主席提出“打土豪、分田地”时，全国人民就响应起来，赶走日本侵略者，打败国民党800万正规军。作为一名管理者，你是否为员工塑造了清晰的梦想和明确的工作标准呢？你是否为员工建立了良好的沟通渠道和快乐的工作生活平台呢？你是否为员工提供了学习提升与自由发挥的空间与舞台呢？任何一个管理者就要为员工创造自动自发的发展平台，才会有真正的执行。员工不努力工作，不提供优质产品，都不是管理者报怨的理由。