越有水平的领导，越擅长用这5个字来管人！

    时间：2024-04-02

做管理，摆在我们面前最大的难题，无疑是团队执行力。

当我们深入探讨这一问题时，不难发现：

执行力的强弱其实并不完全取决于团队本身，更多地是在于领导的管理方式和方法。

换句话说，一个团队是否能够高效、有序地执行任务，更多地是在于领导，你如何管理！

越有水平的领导，越擅长用这5个字来管人！

01

“谨”字为魂，严而有道

 

 

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”

管理之道，亦在于此。

他们深谙“谨”字之精髓，以责任心，高标准，重实效为基础，引领团队前行。

（1）责任心：心中有秤，不失衡

优秀的领导者，总是将团队利益放于首位，以高度的责任感去引领团队。

他们深知，自己的每一个决策、每一次指导，都关乎团队的未来。

在带团队时，他们也会刻意保持清醒的头脑，做到心中有秤，绝不因私情而偏袒，也不因压力而妥协。

这种强烈的责任心，不仅让团队感到公平与正义，更激发了下属为共同目标而努力的决心。

（2）高标准：追求卓越，不是吹

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”

除了责任心之外，管理者还要敢于设定高标准、严要求。

在工作中，对团队要求你要高于行业平均水准，以此来确保下属能经得起检验与挑战。

在制定目标和计划时，你也要深思熟虑，因人而异。

既考虑到每人的能力与特长，也充分结合岗位的实际需求，来确保计划的可行性。

同时， 还要会鼓励下属敢于挑战自我，不断突破极限。

只有你让大家跳起来摘桃子，摘到的桃子才能又大又甜，不然只有捡别人不要的“烂桃子”。

（3）重实效：结果导向，不虚浮

在优秀领导的字典里，“实效”二字重如泰山。

他们深知，无论过程多么艰辛、努力多么巨大，最终都要以结果论英雄。

所以，这类管理者始终坚持结果导向原则，不仅要求团队“做正确的事”，更要“正确地做事”，从而确保你能给我拿到结果。

在工作中，他们也注重数据分析和事实依据，善于从繁杂的信息中提炼出有价值的信息素，为团队决策作有力支撑。

02

“和”字为基，团队齐心

 

 

“和”字虽简单，但在善变的人际关系中，却蕴含着深刻的管理哲学。

作为管理者，你要时刻铭记“和、敬、清、寂”的精神内涵，以倾听为基础，交流为辅助，成长为目标，带着团队去做。

(1) 听民意：倾听心声，不敷衍

“兼听则明，偏信则暗”，这不仅是古训，更是管理者的处事原则。

对于真正的管理来说，倾听不仅是耳朵的任务，更是用心的交流。

在职场，许多管理者常常陷入自我中心的漩涡，急于表达、急于指导，却忽略了团队心底的声音。

他们或许在会议上点头称是，但心底的疑惑和不满却从未真正被听见。

反而当你用心倾听时，你会发现，那些平日里沉默寡言的员工，其实有着许多宝贵建议和想法，那些看似平淡无奇的日常对话，也蕴含无限可能。

所以，珍惜每一次倾听的机会，用心去感受、去理解、去回应。

让下属知道，他们的声音，你一直在听。

(2) 促交流：共建目标，不分歧

根据人性，人做事都有自己的目的性，谁都想为自己的想法而服务。

这时，部门间的沟通便会存有误区：“我说的，以为你听懂了！”

这种假设往往导致信息不对等，进而产生误解和分歧。

为了避免这种情况，你要积极营造一个开放、包容的沟通环境。

促进团队间的交流，努力让信息在各层级间自由流动，变得透明化。

当然，这里的关键是在于构建团队目标的明确，而不是人云亦云的交谈。

只有当所有人都明确了共同的目标，才能确保大家的努力方向一致，形成强大的团队合力。

(3)共成长：携手前行，不落伍

团队的发展，离不开每个下属的成长。

作为管理者，在做的过程中，你更有义务去关注他们的个人发展和职业规划，为他们提供力所能及的机会和平台。

比如，通过定期培训、分享和交流，激发成员潜能。

同时，也要鼓励各成员间互相学习、互相支持，形成积极向上的良性竞争氛围。

只有当团队成员都在进步、都在成长时，团队才能持续焕发新活力。

03

“干”字为王，结果说话

 

 

（1）定目标：瞄准方向，不迷路

对于任务的分配，明确并设定目标是至关重要的第一步。

这不仅为下属提供了清晰的前进方向，更是确保他们在复杂的竞争中不会迷失自我、偏离轨道。

在工作中，你要通过深入一线调研、准确的判断市场，以及结合团队自身实际，来制定出既具挑战性又切实可行的目标。

只有这样，才能引导团队朝预定方向前进。

（2）抓执行：落实到位，最靠谱

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”

当你制定目标后，关键是如何让下属去有效执行。

三国时期，诸葛亮六出祁山北伐中原，他每次出征前都会精心策划、周密部署。

更为重要的是，他会亲自监督执行过程，确保每一项计划都能得到贯彻实施。

正是因为有了这样严格的执行力，蜀汉军队才能够在战场上屡创佳绩。

在团队中，也是如此，绝大多数员工不拨不动。

所以，你要时刻去关注团队的进展，确保各项任务按既定计划有序推进。

同时，在执行过程中，遇到问题，及时给予帮助，注重过程监控和结果反馈，确保任务的顺利完成。

（3）看成果：绩效才是，硬道理

成果是衡量一切工作的最终标准。

无论过程多么艰辛、付出多么巨大，如果最终没有取得预期的效果，那么一切都是徒劳的。

所以，管理者在带团队时，要始终关注团队个人的绩效表现，以成果为导向进行评价和激励。

只有这样，才能激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断向前发展。

04

“快”字为先，决策迅速

 

 

对员工来说，“快”不仅是一种工作节奏，更是必备的态度和能力。

作为管理者，我们也要保持清醒的头脑和敏锐洞察力，带领团队分秒必争、当机立断、立即行动。

（1）分秒必争：抓住机遇，不放手

如今，市场竞争激烈，机遇往往转瞬即逝。

管理者必须具备强烈的紧迫感，时刻关注市场动态和团队目标，对每一个机遇都保持高度敏感。

同时，也要学会在有限时间内抓住机遇，确保工作有效推进。

这种分秒必争的态度，有助于团队在竞争中抢占先机，实现快速发展。

（2）当机立断：犹豫不决，不可取

面对复杂多变的工作，管理者要能够带领员工当机立断，迅速做出正确的决策。

这不仅要求员工具备高度专业性，在关键时刻能够准确判断、果断行动。

还要管理者有勇担责、敢背锅的魄力，来为下属负责。

（3）立即行动：快速响应，不拖延

决策之后，最重要的就是立即付诸行动。

你要雷厉风行的迅速组织团队投入到工作中去，确保每一项决策都能在最短的时间内得到贯彻执行。

只有立即行动，才能让团队战斗力得到充分发挥，在竞争中脱颖而出。

05

“新”字为引，独领风骚

 

 

(1) 敢放权：激发创新，不束缚

管理放权不是放任，而是信任与赋能。

你要明确团队成员的职责与权限，给予他们足够的自主空间去尝试新方法、新思路。

当团队成员提出创新想法时，要敢于让他们去实践、去验证，而不是过早地加以自我限制或评判。

只有在实践中，下属的创新力才能真正得到检验。

(2) 重培养：人才济济，不断档

团队的创新力与执行力，往往局限于下属的意识与能力。

所以，领导者必须承担起培育种子的重任。

在工作中，你不仅要传授方法，更要引领他们拓宽视野、激发灵感。

在面对挑战时，你要帮助下属养成良好的思维习惯，使他们在面对挑战时，能迅速找到新的突破口。

只有这样，团队才能成为创新人才的摇篮，源源不断地为团队发展注入新活力。
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(3)勤鼓励：点赞认可，不吝啬

创新的过程，难免会面临失败。

身为领导者，我们必须学会以宽容的心态去接纳，深入理解他们。

更为重要的是，要毫不吝啬地给予鼓励与支持，激发其内动力。

如果因为一次两次的失败就全盘否决员工，甚至不断责怪，只会打击员工的积极性和主动性，从而阻碍执行力的提升。

毕竟，领导的态度，直接影响员工的动力。

✎ 写在最后

“谨、和、干、快、新”——这五字真言，每一位追求卓越的管理者，都应该将这五个字铭记于心，不断修炼自己。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。