你不会管下属，就会被下属管

你不会管下属，就会被下属管。这并非危言耸听，而是无数管理实践中的血泪教训。
这究竟是管理者的悲哀，还是下属的狡黠？其实，背后隐藏的是管理能力的缺失。
那么，为何有些管理者会陷入这样的困境呢？答案往往隐藏在他们的日常行为之中。

一、管理者常犯的四个错误
很多时候，管理者陷入了一个尴尬的境地：他们不是在管理下属，而是被下属牵着鼻子走。这究竟是为何？其实，答案就隐藏在管理者的日常行为之中。接下来，让我们一同揭开管理者常犯的四个错误，看看你是如何一步步失去对团队的控制的。
1．好为人师：总想着改变员工
许多管理者错误地认为，他们的职责就是塑造员工，使其成为自己心目中的理想模样。于是，他们不遗余力地指导和纠正，却忽略了员工自身的成长需求和个性特点。
结果往往是员工感到压抑，不仅无法激发员工的潜能，还可能引发员工的反感和抵触，管理者自己也疲惫不堪。 教育不是注满一桶水，而且点燃一把火。
管理者应该明白，他们的角色是激发员工的潜能，而不是强制改变他们。要学会欣赏和尊重员工的差异，因材施教，才能真正发挥他们的价值。
2．“老好人”：不辞退平庸员工
出于对团队和谐的追求，一些管理者对表现不佳的员工睁一只眼闭一只眼，甚至在他们明显拖后腿时也选择忍气吞声。这种做法不仅损害了团队的整体效能，也挫伤了其他优秀员工的积极性。要知道， 慈不掌兵，义不掌财。
管理者必须明白，团队的发展需要不断的新陈代谢。对于平庸的员工，不能因为怕得罪人或于心不忍而放任自流。及时采取措施，激发其潜力或进行人员调整，才是对团队负责的表现。

3．“大管家”：从头管到脚
有些管理者事无巨细都要亲自过问，生怕下属出一点差错。然而，这种做法不仅使自己陷入琐碎的事务中无法自拔，也剥夺了下属成长的机会。
孔子说：“君子务本，本立而道生。”管理者应该学会抓大放小，关注团队的战略目标和关键节点。对于具体执行过程，要给予下属足够的信任和支持，让他们在实践中锻炼和成长。
4．“加班狂”：劳模式管理者
以身作则固然值得赞赏，但过度加班并非明智之举。一些管理者以加班为荣，甚至以此作为评判员工是否努力的标准。然而，这种做法往往导致员工身心疲惫，工作效率低下。一个健康、高效的团队需要合理的工作安排和充足的休息时间。

二、给管理者的三个建议
既然已经了解了管理者常犯的错误，那么如何避免这些陷阱，真正做到有效管理下属呢？别担心，接下来我们将为你提供三个实用的建议，帮助你重新找回对团队的主导权。
1．多用战术人才，少用战略人才
战术性人才执行力强，能够快速响应和执行管理者的决策。而战略性人才虽然视野开阔、思维敏锐，但往往需要更多的自主权和决策权。因此，在管理团队时，要根据实际情况和需求来合理配置这两类人才。
管理者要明确团队的目标和任务，选择适合的人才来执行。对于战术性人才，要给予明确的指导和支持；对于战略性人才，要给予足够的信任和授权。
不过，必须强调一下，多些战术性人才，管理者能拿到更多的结果；如果团队都是战略性人才，个个只会提意见，而是遵照执行，那便不是一件好事了。

2．用制度管人，用流程管事
就是事事有人管，人人都管事。事，管的有条不紊；人，管的热血沸腾。
管事要做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。 事有人干，离不开职责；事如何干，离不开规则；事有效率，离不开流程。
因此，管理者应该建立完善的制度和流程来管理团队和工作，确保团队的工作有章可循、有法可依。所谓不以规矩，不能成方圆。
通过制度和流程来规范员工的行为和工作流程，可以减少人为的干扰和错误，提高团队的协同效率和执行力。同时，管理者也要根据实际情况不断优化和完善制度和流程。

3．和下属保持适当的距离
“距离产生美”同样适用于管理领域。管理者和下属之间既要有亲密的合作关系，又要有适当的距离感。过于亲密容易导致工作和个人情感的混淆，影响决策的公正性和客观性；过于疏远则会让下属感到被忽视和不被信任。
君子之交淡如水。管理者要把握好与下属的距离感，既要关心和支持他们的工作和生活，又要保持决策的独立性和权威性。这样才能在团队中树立威信，赢得下属的尊重和信任。

三、管好下属的4种策略
不同的下属有不同的特点和需求，管理者要根据他们的实际情况采取针对性的管理策略。对于新人、牛人、老人和废人这四类典型的下属，管理者可以采取以下策略：
1．新人：指挥式，听话照做
新人热情高涨但经验不足，即低能力高意愿，管理者要多给予帮助和指导，让他们快速融入团队并干出成绩。这类人通常采用指挥式的管理风格。
可以通过制定明确的工作计划和目标、提供必要的培训和支持以及定期跟进和反馈等方式来管理新人。
2．牛人：放权式，高度信任
牛人能力强且积极主动，即高能力高意愿，管理者要给予充分的信任和授权，让他们发挥自己的专长和创造力。可以通过制定挑战性的任务、提供足够的资源和支持以及关注结果而非过程等方式来管理牛人。
3．老人：教导式，影响说服
老人经验丰富但可能缺乏动力，即高能力低意愿，管理者要激发他们的内驱力，让他们重新找回工作的激情和目标。可以通过明确职业发展路径、提供激励性的奖励和认可以及关注他们的个人成长等方式来管理老人。
4．废人：管教式，末位淘汰
对于废人类型的下属，即低能力低意愿，管理者要采取果断措施，避免他们对团队造成负面影响。你得给我盯紧了，但别过头。先让他们搞清楚自己在干嘛，为啥要干。然后给他们点指导，看看他们能不能给你弄出点像样的结果来。
但记住，你不是他们的老妈子，从头管到脚只会把他们变成更废。实在不行的人，快刀斩乱麻，直接开掉，总之，别让他们在你的团队里混日子，那样你的团队就真成死水了！

写在最后：
管理是让别人做你想做的事，并达到你想要的结果，这是一项复杂而艰巨的任务，需要管理者具备丰富的经验和敏锐的洞察力。
同时，通过避免常犯的错误、采取针对性的管理策略以及不断学习和提升自己的管理能力，管理者才能真正做到有效管理下属，避免反被下属管理。
不过，管理的最高境界不是控制一切，而是释放人的潜能和创造力，让团队在有序与自由之间舞动出最美的舞姿。