在这个日新月异的时代，管理者们面临着前所未有的挑战。想要在诡谲云波的商海中稳住舵，不仅需要深厚的专业知识，更需要一种前瞻性的思维方式和敢于突破常规的勇气。
以下，是我为站在时代前沿的管理者们准备的7个建议，希望能在未来的航程中，点亮一盏指引的明灯。

一、将军赶路，不追小兔
作为管理者，你必须学会区分什么是真正重要的事情，什么只是细枝末节。就像将军在战场上指挥大军，他的目光必须紧盯战略要地，而不是被偶尔窜出的小兔吸引。
在管理中，那些看似紧急但不重要的事务往往会消耗你大量的时间和精力。因此，你需要有清晰的目标和坚定的决心，专注于那些能推动团队和组织发展的核心任务。
“将军有剑，不斩苍蝇。”一个优秀的管理者，应当有着宏观的战略眼光，而不是被琐碎的小事所牵绊。
在前进的道路上，总会有各种各样的小诱惑、小困扰试图分散你的注意力。但请记住，你的目标是远方的星辰大海，而不是脚下的小兔。保持定力，心无旁骛，才能带领团队走向更广阔的天地。

二、管理者既要当“爹”，又要当“妈”
管理者既要扮演严父的角色，制定规则、设定标准，确保团队向既定目标前进；又要扮演慈母的角色，关心员工的成长，提供必要的支持和帮助。
这不是一种矛盾的身份，而是一种综合的能力。你需要在严格要求和关心爱护之间找到平衡点，让员工在感受到压力的同时，也能感受到温暖和关怀。
你需要在关键时刻做出决断，引领团队前进的方向；同时，你也要关注每一个成员的成长与发展，为他们提供必要的支持与帮助。
只有这样，你的团队才能感受到真正的温暖与力量。

三、能改变自己的是神，总想改变他人的是神经病
作为管理者，你需要明白改变自己比改变他人更容易。当你试图改变他人时，往往会遭遇到抵抗和反感。
而当你从自己做起，成为团队的榜样时，你的行为和态度会潜移默化地影响他人。因此，你需要先审视自己，不断学习和成长，提升自己的领导力和影响力。当你成为一个更好的自己时，你会发现你的团队也在变得更好。
俗话说，“山不过来见我，那我就去看那高山。”管理者应当时刻保持自我反省与学习的态度，努力提升自己的能力和素养。
而试图强行改变他人往往只会适得其反，而通过自身的改变去影响他人，才是真正的智慧之举。当你成为了一个更好的自己，你会发现你的团队也在不知不觉中变得更加优秀。

四、学习的本质，是极致的重复
在快节奏的商业环境中，管理者常常被各种新的理念、方法和工具所吸引，追求快速学习和即时应用。然而，真正的学习并非一蹴而就，而是需要经历反复的实践、反思和再实践的过程。
“学习的本质，是极致的重复。”这句话提醒我们，要想真正掌握一项技能或知识，就需要不断地重复学习、实践和反思。每一次的重复都会加深我们的理解，提升我们的熟练度，直到我们将其内化为我们的本能和直觉。
当然，学习是一个永无止境的过程。只有当你能够持续地学习、实践、反思和再实践时，你才能在这个日新月异的时代中保持领先地位。而你的团队也将因此变得更加强大和有竞争力。
对于管理者来说，学习不仅仅是个人的事情，更是团队的事情。你需要带头营造一种持续学习的氛围，鼓励团队成员不断地学习新知识、新技能，并将其应用到实际工作中去。同时，你也要定期组织团队进行知识分享和经验交流，让每个人都能在团队中得到成长和提升。
同样，对工作要求，对团队文化的形成，也是管理者反复抓，抓反复的过程。
最后，我想用一句话来结束这个建议：“重复是学习之母。”只有通过不断的重复学习和实践，我们才能真正掌握知识和技能，将其转化为我们的智慧和力量。

五、开除员工，是管理者的成人礼
我常说，没有淘汰落后员工的管理者是不合格的管理者，一个优秀管理者要心中有佛，手中有刀。
有时候，为了团队的整体利益和发展，管理者不得不做出开除员工的艰难决定。这并不意味着你有问题，相反，这是你在承担起管理者责任的过程中所必须经历的一道坎。开除员工并不是一件轻松的事情，但有时候却是必要的。
你需要有勇气去面对这种困难的情况，同时也要确保你的决定是为了团队的最佳利益。记住，作为管理者，你的每一个决定都会影响到整个团队的未来。
开除员工不是目的，而是手段。它的目的是保持团队的纯洁性和战斗力，确保团队能够朝着共同的目标前进。
因此，在做出开除决定时，你需要慎重考虑，确保你的决定是基于事实和公正的。同时，你也需要勇于承担责任，为团队的未来着想。

六、管理自己反人性，管理他人顺人性
管理自己往往意味着要克服自身的惰性和弱点，这无疑是反人性的挑战。然而，只有当你能够严格要求自己，做到自律和自强，你才能赢得团队的尊重和信任。
而在管理他人时，则要顺应人性，尊重每个成员的特点和需求，激发他们的潜能和创造力。通过人性化的管理，你可以打造一个更加和谐、高效的团队。
所以，管理自己要克制自己的欲望和冲动，这就需要你有强大的自律能力和自我驱动力。
而管理他人则需要顺应人性的需求和动机，激发他人的潜能和创造力。这需要你有敏锐的洞察力和高超的沟通技巧。
因此，作为管理者，要一边反人性对自己，另一边要顺人性对他人，这就需要你不断修炼自己的内功和外功，提升自己的管理水平和领导魅力，

七、最严峻的时刻已到来，要随时做好准备
在这个快速变化的时代，没有任何一个行业或企业能够永远保持领先地位，就连华为任老爷子把“活下去”作为华为战略的最高纲领。因此，管理者必须时刻保持危机感和紧迫感，随时准备应对可能出现的挑战和困境。
怕死才能活得长，不死才是硬道理。只有当你能够在最严峻的时刻保持冷静和坚定，带领团队迅速做出反应和调整，你才能在激烈的竞争中立于不败之地。

写在最后
在未来的日子里，愿每一位管理者都能牢记这7个建议，不断修炼自己的管理艺术，带领团队在诡谲云波的商海中乘风破浪、勇往直前。
记住，你的每一个决定都关乎团队的未来和命运，所以请务必谨慎思考、果断决策。同时，也不要忘记关心团队成员的成长和发展，因为他们才是你最宝贵的财富和支撑力量。
最后，我想用一句名言来结束这篇文章：“不要问你的团队能为你做什么，先问你能为你的团队做什么。”