做管理，要有胆量、气量和能量

    时间：2024-01-23

领导力，是一种无处不在的力量！

 

它既体现在企业管理之中，也贯穿于生活方方面面。

 

然而，在管理中，真正的领导力，并非是职权所赋予的硬权力，而是源于个人品质和内核力量的彰显。

 

那作为管理者，该如何更好地实现非职权影响，真正地做到权威，让下属心服口服？

 

此时，胆量、气量与能量三者缺一不可的。

 

 

01

遇事，拿出胆量

 

 

管理者的胆量，是团队获得成长的必要基础。

 

在团队面临挑战时，你要有决心做勇夫，在瞬息万变的市场环境下，你要有胆量当先行者。

 

马云，就是一个典型的例子。

 

在阿里创业初期，他凭借对互联网新商业模式的洞察和笃定，果敢地挑战了传统商业模式。

​

他的这种敢于尝试，和勇于大刀阔斧得改革创新精神，不仅带领阿里巴巴这个团队走向辉煌，更对整个电商领域产生了深远的影响。

 

正如爱因斯坦所言：“创造任何新事物的关键，都在于勇于抵制传统习俗的召唤。”

 

当然，这里所倡导的胆量和创新，绝非盲目冲动或鲁莽行事。

 

当面对困境时，管理者需要站在理性的基础之上，敢于打破陈规，坚守自己的信念愿景，带领团队力求突破创新，让下属实现思维上的飞跃。

 

在遇到挑战时，管理者必须展现出无畏的精神，坦然地站在团队最前线。

 

敢于为团队去担责，通过自己的胆量，带领团队抓住希望的曙光，实现质的改变。

 

因此，真正的勇气与胆量，并非凭空而来，而是管理者通过切身行动不断塑造强化。

 

 

02

行事，修炼气量

 

 

行事之时，修炼气量至关重要。

 

它不仅是包容与智慧的象征，更是管理者必备的素质。

 

一位卓越的管理者，单单具备高瞻远瞩的智慧，是远远不够的。

 

他还需要以宽广的胸怀去接纳不同的意见，以便做出更为明智的决策。

 

这一点，乔布斯就做得非常好。

 

在苹果创新的过程中，他的领导魅力不仅在于对产品创新与完美的执着追求。

 

更体现在他对团队意见的开放与尊重，高度重视和集思广益。

 

正是这种兼容并蓄的气度，成就了苹果时代的无上荣光。

 

同样，气量如同一面镜子，往往也能映射出管理者的目标和格局高度。

 

在困境中，拥有大气量的管理者，不会囿于眼前琐事，而是放眼未来，思考“我要做什么”如何去破局。

 

在团队利益面前，他们不局限于一己之利，而是致力于广阔市场中的深远价值。

 

然而，气量的修炼并非一蹴而就，它需要我们在日常管理中不断磨砺提升。

 

只有真正拥有宽广的胸怀和宏大的气魄，才能站在更高的境界，用更深的思维去看待问题。

 

诚如曾国藩所言：“富贵功名，皆人世浮荣，惟胸怀浩大是真正受用。”

 

一个人在为人处事中有什么样的气量，就决定着他能够达到什么样的人生高度。

 

所谓格局，不过就是你眼界的广度，思维的深度和追求目标的高度，以及你身上所体现的从容大度。

 

当一个管理者，每天都为一些鸡毛蒜皮的小事，而和下属生一肚子闷气，那么他也很难带领团队冲出重围。

 

因此，让我们在行事的道路上，不断修炼自己的气量，以更加包容的心态和融合的智慧，去拥抱不同！

 

 

03

成事，创造能量

 

 

最后，管理者要有能为团队打造能量的手段。

 

在管理中，这种能量不是简单的体力和精力，而是一种更深层次的驱动力——对工作的热情和对目标的坚定执着。

 

这种能量，是管理者为团队持续注入活力的关键要素。

 

华为的创始人任正非，就是一个充满能量的领导者。

 

他始终保持对科技创新的热情，以坚定的信念带领团队攻克重重技术难关。

 

他不仅打破了美国的封锁，赢得全球的瞩目，更激发了爱国青年的热情，让华为这个科技品牌，一步步与爱国标签相挂钩，遥遥领先！

 

正是他那种源源不断的能量和对价值观的坚守，激励着整个团队。

 

即使在逆境中也要顶风前行，力求突破。

 

英国历史学家汤因比曾言：“能量和毅力，可以征服一切。”在这里得到了最好的诠释。

 

管理者的能量，就如同团队的燃料，只有燃料充足，团队才能勇往直前，缺少了能量激励，再强大的团队也将逐渐失去动力。

 

因此，管理者在做事之前，要自身带有正向能量，才能为团队不断注入能量，没有了能量，团队也将走向枯竭。

 

✎ 写在最后

 

真正让员工信服的，不是你的权，而是你这个人。

 

因此，非职权影响力是企业和管理者一生所要践行的课题。

 

只有领导者训练有素：遇事，有胆量；行事，有气量；成事，有能量。

 

才能更好地去打造非职权影响，让团队在竞争中立于不败之地，让企业稳健前行。