商业诉求的终极，是实现平均利润乃至超级利润。无论如何研究产品模式创新、营销模式创新或者商业模式创新，若不从购买驱动、市场占有率、品牌影响力的进阶来展开一系列的商业活动，基本上都是跌入了一种“创新游戏”的思维陷阱。
        商业模式创新在企业的发展中已经起到了举足轻重的作用，模式是一个企业做强、做大、做优的必由之路。商业模式创新贯穿于企业资源开发、研发模式、生产方式、营销体系、流通体系等企业经营的全过程，特别是基于信息化的商业模式创新，有可能完全颠覆传统地商业模式、摧毁传统的商业企业，是一项庞大而系统的创新工程。如何进行商业模式创新，需要我们去学习、去思考、去探讨、去实践。
        经常，我们会高谈阔论的喊着诸如“消费者、注重用户需求、产品人性化...”等概念口号，但在实际的商业和市场运营中却无从下手。这时，有人就·会下意识的自问到：在商业运作进程中，我们到底在解决什么问题？是为了满足自我定义的创新还是满足自我以为的政治正确？
        其实当我们真正的想要去解决商业问题时，无论你是从产品研发、设计制造、价值主张或是品牌营销来做文章，你都无法避免一个非常现实的问题——怎么提升购买力，怎样驱动消费者的购买欲望？如果，你忽略了这一诉求原则，那么你的商业模式仅仅只是满足了自我合理性，实际上经不起任何的风吹草动。
        在商业战略的制定中，无数人都忽视了一个关键本质：我们对商业研究的基本单位其实不是消费者本身，而是消费者的购买决策以及社会化的价值取向。而这些，都必须在特定的购买场景下去洞察原理、发现常识、发掘共性！
        我们生活在一个取向和规则不断变化的商业社会里，没有任何一种标准方法能够解决所有的销售力、市场率和品牌的问题，哪怕对人类商业史影响巨大的定位理论也有其适用的局限性。所以，任何的战略、策略和方法，都必须是基于社会价值风向和整体消费趋势下来做市场布局和营销战略的。
        产品和品牌能提供给消费者的购买价值，并不总是消费者所刚需要的。所有成功的商业洞察与创新，一定是围绕着用户的"价值取向链“而做出破拆重组的。也就是说：这个世界没有什么是新的，一切创新都是基于发现，而重新排列叠加组合的。所有产品、服务所需的元素早已存在这个世界之上。
        商业创新也好，手段翻新也罢。你为之努力的商业供给、产品研发、包装设计、模式重构、营销策略、品牌战略等，最重要的都是自问：该如何为自己的产品和品牌打造购买驱动力？
        无论，从性能到外观、从视觉到心理、从意欲到购买......所有的商业创新，你要洞察研究和创造的永远都是——强大的购买理由和消费能力。