我猜你肯定遇到过这类领导：
他们手握大权，却难以赢得团队的真心尊敬？
他们发号施令，但团队执行总是不尽如人意？
这就是典型的“有权无领导力”的尴尬现象。
而反观那些有使用软权力，用魅力来引导的管理者，做起事来便顺风顺水。
为什么同样都是管理，结果却是天差地别呢？

01， “莽夫式”硬管理
在不少企业，我们常常能够看到一种“莽夫”式的管理风格。
这类领导似乎只懂得耍官威，运用手中的硬权力，对下属简单粗暴地发号施令。
他们的所作所为，像是一头莽撞的牛，横冲直撞，不管不顾。
常说的口头禅便是：“你只要按我说的去做就行”，但往往达不到内心所预期的管理效果。
（1） 我说你听，照做就行
这类领导者的管理风格，就像是唱独角戏。
他们发话时，讲究所谓的领导做派，如同圣旨般不容置疑，下属也只能洗耳恭听，然后无条件执行。
说实话，这种管理方式，真的让人觉得挺压抑的。
在这样的工作环境里，员工们可能会因为害怕犯错，而不敢突破自己的舒适圈，整个团队也变得死气沉沉。
显然，这时下属是否听话，似乎成了领导衡量员工好坏的主要标准。
但这种“一言堂”的做法，真的有待商榷。
在团队中，下属都成了没有思想的执行机器，整天就是接收指令、完成任务，那他们的工作热情和创造力都会被扼杀。
当领导，你得承认，真正的管理，绝对不是简单的“我说你做”。
它其实更像是在搭建一个舞台，让每个员工都能在这个舞台上发挥自己的长处，共同演好这场戏。
就像管理大师彼得德鲁克说的：“管理不是独裁，而是引领；不是压制，而是激发。”。
那种独裁式的管理，真的结不出什么好果子。
（2） 不问原因，只求结果
这类领导者通常只关注结果，对过程也漠不关心。
似乎只要结果符合他们的预期，一切就万事大吉了。
然而，事实真的如此吗？
这种短视的管理方式，往往会让团队在面临挑战时手足无措，最终影响整体绩效。
正所谓，“磨刀不误砍柴工。”
作为领导，你得深入去了解问题的真正原因，设身处地为员工提供应有的支持和指导。
因为团队真正的成功，不仅仅是达到一个预期的结果，更重要的是如何达到这个结果。
领导者需要关注过程，提供必要的支持和指导，帮助团队更好地应对挑战，才能真正实现长远的发展。
若只注重结果，而忽视了达成结果的过程和方法，那么这样的管理终将自食恶果。
（3） 言语服从，不服就滚
在这种管理风格下，领导者的权威被无限放大。
在他们眼里，自己就是天，就是地，容不得半点质疑和反对，更别提“沟通”二字。
只要求下属在言语表面的绝对服从，稍有异议，他们马上就会给你穿小鞋，逼迫你离职。
说实话，这种管理手段真是让人瞧不起，挺low的。
在这种强硬的管理方式，或许能在短时间内确保团队的执行力，但长远来看呢？
这样做只会导致团队士气越来越低落，人才也会慢慢流失掉。
你想，谁愿意在一个整天担惊受怕、连话都不敢多说的环境里工作呢？
这些领导得明白一个道理：
权威不是靠权力来维持的，而是要靠下属的尊重和信任。
你得用道理去说服人，用情感去打动人，而不是整天以权压人，以势逼人，用离职来说话。
（4） 顺我者昌，逆我者亡
这是“莽夫”式管理者最真实的写照。
他们把自己当成了“土皇帝”，觉得整个团队都得围着他转。
在工作中，也只有那些乖乖听话、顺从自己的员工才是好员工，稍有反对或质疑，马上就给你扣上“不忠”的帽子。
这种管理方式，真是让人无语！
如果一个团队要是只听到一种声音，那还怎么进步呢？
一个健康的企业环境，应该是包容和多元的，能够容纳不同的观点和意见。
“兼听则明，偏信则暗”。
只有广泛听取各方的声音，才能做出更明智的决策，团队也才能持续发展。
但这种“顺我者昌，逆我者亡”的管理方式呢？
只会让团队陷入盲目和偏见之中。员工们为了保住饭碗，可都不敢说真话。
所以，那些还在坚持这种荒唐管理方式的管理者们，是时候醒醒了，别再让自己的固执和偏见毁了整个团队。

02， “魅力式”软领导
魅力领导说白了，就是让人愿意跟你走，愿意为你卖力。
但这靠的不是你手里的权力，而是你自身的影响力。
那么，如何在工作上让自己从“莽夫”式的管理中跳出来，变成魅力领导呢？
这4点很重要。
（1）引导，远胜于说教
当领导，别总站在那儿滔滔不绝，满口理论，却从不动手去做点什么。
与其这样空洞地说教，倒还不如亲自下场给团队做个示范，让他们真正看到你的实力！
比如，假如你想让团队提高销售技巧，那就别光是嘴上说说，你先去打个样，亲自去跟一次客户，给下属展示一下你如何轻松搞定客户的。
这样一来，团队不仅能从你身上学到真本事，还会对你刮目相看，觉得你不仅会说，更会做！
这就是“言传身教”的力量，比起单独灌输那些大道理，这种方式的效果显然要强上百倍。
所以，领导们别再只是纸上谈兵了，亲自下场，亲身去做，引导远胜于说教。
（2）倾听，比说服重要
当领导，你要善于倾听。
给每位下属发声的机会，听听他们肚子里有什么货，别总是强行把自己的观念往团队里塞。
在工作中，每周抽点时间，搞个简单的小聚，让大家围坐一圈，轮流说说心里话，吐吐槽。
或者设个建议箱，让他们能匿名地把自己心里的疙瘩、建议都写出来。
这样做，你不仅能更深入地了解团队，知道他们想什么，要什么，更能及时发现那些隐藏在表面下的问题，提早解决，不让小问题变成大麻烦。
要明白 “兼听则明”。
多听团队的声音，多询问下属的建议，不会让你失去领导的权威，反而会让你更加明智，更有底气。
所以，在管理中试着换个方式，不要总试图用你的观点去压倒一切，让员工们能无拘无束地说出心里话。
（3）指挥，要带点温度
在安排工作任务时，很多管理者很容易忽视员工的感受和状态，只顾着把任务分派下去。
但你知道吗？一句简单的问候，一个鼓励的微笑，其实都能给员工带来巨大的心理安慰和动力。
这些小小的举动，能让他们感受到你的关心和温暖，从而更加投入地工作。
同时，作为领导，你也要学会洞察每个员工的特长和兴趣。
每个人都有自己的独特之处，有的人擅长沟通，有的人喜欢细心钻研，还有的人对创意策划特别在行。
如果你能量其能，授其权，合理分配任务，那不仅能让他们在工作中找到成就感和归属感，还能极大地提升团队的整体效率。
比如，如果你把善于沟通的员工安排去做客户服务，他们很可能就能轻松化解客户的疑虑，提升客户满意度；
而如果你让喜欢分析数据的员工去做市场调研，他们可能就能从繁杂的数据中挖掘出有价值的信息，为日后决策提供有力支持。
所以，分配任务时，不妨多问问团队成员的感受，多了解了解他们的想法和需求。尽量让每个人都能在团队中找到属于自己的位置，发挥出自己的最大价值。
（4）赋能，来替代压制
那些真正优秀的领导，他们可不会通过压制、命令的方式来管理团队。
相反，他们懂得如何赋能和激励员工，把每个人的潜能都激发出来。
这些领导会提供必要的培训和资源，让员工感受到自己在企业中是不断进步，今天比昨天更强。
当下属碰到难题或者面临挑战的时，这些领导绝不会简单地施加压力，逼迫他们必须完成任务。
相反，会给予悉心的指导和全力的支持，帮助员工突破自己的极限，达到一个又一个新的高度。
说实话，如果你想成为一个好领导，那就别想着怎么压制团队来树立自己的威信。你应该思考的是，如何帮助团队成员释放他们的潜力，如何让他们在工作中不断成长和提升。
我一直说，“授人以鱼不如授人以渔”。
你不仅要给员工提供完成任务所需的资源，更要教会他们如何独立解决问题，如何变得更强。
这样，团队才能持续进步，你也能收获一个更加出色、更加团结的集体。
显然，这种管理方式，才是真正的长久之计。

写在最后：
“莽夫式”的硬管理，只会让团队陷入僵硬和压抑。
而“魅力式”的软领导，则更能激发团队的活力和创造力。
作为领导者，我们应该摒弃简单粗暴的管理方式，转而采用更加人性化、更具魅力的领导风格。
那些真正的领导力，不是靠权力来维系的，而是通过影响力来激发的。