随着现代信息技术的发展，数字技术不断地进步，互联网对全世界进行了链接，让原本大地球变成了小世界，让世界变成了平的，数字经济成为推动全球社会经济形态演进的驱动力。数字经济是数字技术+经济活动，这给商业圈带来了巨大的变革。但在这一变革中，发展的道路也是危机重重。
        所谓危机，就是危险和机会并存。需求一直都存在，变化的是需求的内容及其方式，商业的机会是一直存在的，谁能通过更好的方式去满足变化的需求，就能抓住更多的机会，同时，伴随着机会存在的是危险和挑战。
        以阿里为例，在阿里上市融资后，不代表其未来的路途便从此一帆风顺，摆在其面前的亦是非常严峻的挑战。
        11年支付宝事件爆发，起源是马云将支付宝的所有权转让给马云控股的另一家中国内资公司，而阿里巴巴集团的大股东雅虎表示马云并没有事先征得股东同意。大众媒体纷纷发文抨击马云是一个不守诚信、缺乏契约精神的人。这一事件的发生也让本就风雨飘摇的中国概念股在国际资本市场受到牵连，久久未能复苏。
        在公众面前，当时的马云扮演了一个夹在政府管制和外资欺凌中的无奈角色。马云一直在强调说，支付宝股权转让是因为“央行明文规定，外资不能协议控制，必须上报。如果还坚持协议控制，就是知法犯法。”所以，基于对形式的判断，他决定终止协议控制，停止合并报表。而该事件最终的结果是，马云不仅以此拿到了政府颁布的第一块支付牌照，同时，开始构建阿里小微金融集团之路。
        在经历这一事件后，支付宝和政府的关系日渐微妙。一方面，他与国有资本越走越近，并在12年接受了中投公司、博裕资本及国家开发银行的入股；马云还多次向政府示好，曾坚持按月将支付宝资金状况报告上交给中行浙江分行。他甚至保证说，为了国家未来，阿里坚决不做游戏业务。就这样阿里转”危“为“机”，获得了阶段性的进步。
        万物皆有两面性，疫情毫无疑问是灾难，却也暗藏生机。它是世界性挑战，却无意中加速了全社会的数字化进程。
        疫情发生后，以阿里巴巴为代表的数字平台企业，凭借其强大的资源整合能力和技术优势，在跨国跨省救援物资调配、救援资金募集、民生物资保供应、疫情信息充分传递等方面的表现令人印象深刻。
        2020年4月，出任阿里巴巴董事会主席兼CEO的张勇宣布，阿里巴巴启动“春雷计划2020”，利用阿里巴巴20年以来沉淀的商业力量和技术力量，通过一系列硬核举措，创造新供给、激发新需求、促进新贸易，同时全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设，用一切必要行动帮助中小企业共渡难关。
        张勇在内部信中说，疫情总会过去，生活终将有新的开始，让我们和最需要帮助的中小企业在一起，变阿里巴巴的能力为中小企业的动力，让疫情带来的眼前的“危”，变成中小企业面向未来数字化转型的“机”。
        中国与世界都在发生巨变。人们因为那个离不开的淘宝、那个舍不得的天猫而将阿里巴巴天然视为一家电商公司，而阿里巴巴更希望人们记住它是一家科技公司，一家可以帮助到消费者、商家、中小企业和整个社会的科技公司。
        二十年来，阿里巴巴的确在践行自己“让天下没有难做的生意”的使命，对于很多人来说，做生意变得更容易了，但也有人将线下商业的没落归咎于它。但阿里巴巴的主张很清晰：数字经济与实体经济是统一的，消费互联网与产业互联网是共生的。这个逻辑没有问题，问题是，互联网自带丛林法则，必定会冷酷地伤害一些不愿意统一和共生的个体。