任正非说，管理就是洞察人性。只有把人性利用好了，才能凝聚人心。的确，不管哪一行，真正厉害的人都有一个共同点：懂得利用人性来做事！
       早年，华为员工的工资也就是几千元一个月，任正非问大家准备买什么车，有人说买捷达，有人说买宝马，任正非就说买宝马的这个年轻人有出息，可以做干部，因为他的利益格局大。舍得花钱，说明他对自己的未来是有期许的。不舍得花钱的人，他未来的格局就小，让他来带队伍，很容易“小富即安”，不可能创造大的价值。于是很多人就开始想象自己人生中的“宝马”，干活更有劲了，这是人性使然。
       “利益、人性、效率”是华为所有管理的魂。管理者不懂人性，就做不好管理。任正非认为，企业的职责不是追求公平，而是追求效率，过度追求公平是容易出问题的。大家知道，华为的福利一般，坐班车、吃食堂都是员工自己付费，因为华为认为福利与价值创造没有必然的关系，创造才有回报。
       在理解了利益、人性和效率后，管理者制定合理的机制才能打动人心，才能实现企业和员工双赢。
有一段时间，华为伙食补贴直接打到工资里，海外员工舍不得吃，都想多攒点钱回来买房子，结果很多员工的身体出现了问题。发现这种情况后，任正非责令人力资源部门修改了相关政策，无论员工吃多少，公司补一半，吃得多就补得多，吃得少就补得少。结果大家都挑好的吃，员工吃饱了饭干活就更有劲了。后来一算，公司的伙食补贴反而减少了。
       这就是任正非的基于人性管理逻辑。