累死你的不是管理，而是管理方式

    时间：2024-02-18

导语：高效管理，避免疲惫误区，六种错误方式需警惕！

你是否曾有过这样的体验：

身为管理者，每天从早到晚忙得团团转，却感觉工作进展缓慢，团队效率不高？

你是否曾在夜深人静时反思，为何自己如此努力，却依然难以摆脱疲惫的困境？

如果你的回答是肯定的，那么我要告诉你一个残酷的事实——累死你的不是管理，而是你的管理方式！

因此，请检视，你是否有以下六种错误的管理方式？

01战略懒惰

很多管理者之所以忙碌，是因为他们陷入了战术性的忙碌之中，而忽略了战略性的思考。

他们每天忙于处理各种琐碎事务，却没有花时间去思考公司的长远发展和整体战略。

战术勤奋掩盖不了战略懒惰。

这种“只见树木，不见森林”的管理方式，不仅会让管理者自己疲惫不堪，也会让公司失去前进的方向。

不谋全局者，不足谋一域。

管理者只有站在战略的高度，才能够看得更远，走得更稳。

要想实现战略勤奋，管理者需要定期抽出时间来进行战略性思考。

他们可以通过阅读行业报告、参加高层会议、与智囊团交流等方式，来拓宽自己的视野，把握行业的发展趋势。

同时，他们还需要将战略思考转化为具体的行动计划，确保公司的各项工作都能够与战略目标保持一致。

02事必躬亲

有些管理者之所以忙碌，是因为他们不敢授权，总是事必躬亲。

他们担心下属做不好工作，所以宁愿自己亲力亲为。

然而，这种管理方式不仅会让管理者自己疲惫不堪，也会阻碍下属的成长和发展。

果敢授权是管理者必备的一项能力。

通过授权，管理者可以将一些琐碎的工作交给下属去处理，从而腾出更多的时间和精力来处理更重要的事务。

同时，授权也是培养下属的一种有效方式，通过给予下属更多的责任和机会，可以激发他们的潜能，提升他们的能力。

“无才无以立足，不苦不能成才。”

管理者应该懂得，只有通过授权，才能让下属得到锻炼和成长，也才能够让公司持续发展。

要想做到果敢授权，管理者需要克服自己的控制欲和完美主义倾向。

他们要学会相信下属，给予他们充分的信任和支持。

同时，他们还需要建立一套有效的监督机制，确保授权后的工作能够得到有效执行。

03授人以鱼

很多管理者在面对下属的提问或求助时，总是急于给出答案或解决方案。

然而，这种“授人以鱼”的方式并不能真正帮助下属解决问题，反而会让他们养成依赖心理。

当管理者无法及时提供帮助时，下属就会感到无所适从，工作效率也会受到严重影响。

“授人以鱼”不如“授人以渔”。

耐心辅导是管理者帮助下属解决问题的一种有效方式。

通过耐心倾听下属的问题、了解他们的困惑和需求

然后引导他们自己思考问题、找到解决问题的方法，管理者可以帮助下属培养独立解决问题的能力。

这样，即使管理者不在身边，下属也能够独立应对各种问题。

要想做到耐心辅导，管理者需要克服自己的急躁情绪和控制欲望。

他们要学会倾听和理解下属的问题和需求，然后给予他们适当的指导和帮助。

同时，他们还需要鼓励下属积极提问、主动思考，营造一种开放、包容的学习氛围。

04能者多劳

有些管理者在分配工作时

总是喜欢将工作集中在某几个人身上，总把“能者多劳”放在心上，而忽略了其他人的能力和潜力。

这种不合理的分工方式不仅会让被集中的几个人感到压力过大、疲惫不堪，也会让其他人感到无所事事、缺乏动力。

要知道，能者多劳，还要多劳多得。

如果不能做到多劳多得，那能者如何会多劳呢？

其实，有些人即使能力差点，如果意愿不错的话，与能力的结果并不会相差多少，何况可以借此培养这些能力弱的人。

因此，合理分工是提升团队效率的关键。

通过根据每个人的能力和特长来分配工作，管理者可以确保每个人都能够充分发挥自己的优势，为团队的目标贡献自己的力量。

同时，合理分工还可以避免资源的浪费和内部竞争的产生，提升团队的凝聚力和战斗力。

要想实现合理分工，管理者需要对团队成员的能力和特长有充分的了解。

他们可以通过与团队成员交流、观察他们的工作表现等方式来获取这些信息。

同时，他们还需要建立一套公平、透明的分工机制，确保每个人都能够得到公平的机会和待遇。

05沟而不通

沟通是管理工作中不可或缺的一部分。

然而，很多管理者在进行沟通时，总是效率低下、效果不彰。

他们要么长篇大论、言之无物，要么含糊其辞、模棱两可，让下属无法理解他们的意图和要求。

这种低效的沟通方式不仅会影响工作的推进，还会让管理者自己感到疲惫不堪。

高效沟通是提升管理效率的关键。

通过简洁明了地表达自己的意图和要求、倾听和理解下属的反馈和建议，管理者可以确保信息能够准确、快速地传递和处理。

同时，高效沟通还可以减少误解和冲突的产生，提升团队的协同作战能力。

要想实现高效沟通，管理者需要克服自己的表达障碍和倾听障碍。

他们要学会用简洁明了的语言来表达自己的意图和要求，避免使用模糊、含糊的词汇。

同时，他们还需要学会倾听和理解下属的反馈和建议，给予他们充分的关注和支持。

06人岗不匹配

最后，管理者之所以忙碌，还有一个重要的原因是他们没有找对人。

他们可能招聘了一些能力不足、态度不端的员工，导致工作无法顺利开展；

或者他们没有将合适的人放在合适的岗位上，导致员工的潜力无法得到充分发挥。

这种“人岗不匹配”的情况不仅会影响工作的效率和质量，还会让管理者自己感到疲惫不堪。

找对人是提升管理效率的基础。

通过招聘能力强、态度端正的员工，并将其放在合适的岗位上，管理者可以确保工作能够得到有效推进和完成。

同时，找对人还可以避免资源的浪费和内部摩擦的产生，提升团队的整体战斗力。

要想找对人，管理者需要建立一套科学、公正的招聘和选拔机制。

他们可以通过面试、测试、背景调查等方式来全面评估应聘者的能力和潜力。

同时，他们还需要定期对员工进行评估和调整，确保每个人都能够在适合自己的岗位上发挥最大的价值。

✎ 写在最后

总之，不是管理本身让人疲惫，而是错误的管理方式。

记住，管理不是一场马拉松，而是一场接力赛。

我们需要的不是短暂的冲刺，而是持久的耐力和高效的协作。

选择正确的管理方式，就是选择了一条通往成功的捷径。

现在，是时候审视你的管理方式了。

你是否还在用那双不合脚的鞋子奔跑？

是时候换一双新鞋，轻松前行了。

最后，留给所有管理者一个问题：你的管理方式，是助力还是阻力？

这个问题，值得每一位管理者深思。

因为，只有找到了正确的答案，才能找到通向高效、轻松管理的钥匙。