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烟草企业管理者职业化塑造
    时间:2015-05-28

       烟草企业管理者要与时俱进,适应快速发展的市场经济,深化改革,强化管理增效,内外兼修,努力提升自身修养,才能推动烟草企业在不断变化的市场中稳定发展。具体我们看看以下几方面。

 

       严于律己的处事风格

       一个出色的领导者必然是一个对自己高要求、严标准的人。子曰:“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。”凡对自己要求严格的管理者,一般都有“好状态”;凡对自己要求不严的,决不可能有“好状态”。烟草企业管理者应当严于律己,摒弃心中杂念;做一个谦逊的人,把“人”字写正、把“我”字看小、把“权”字用好;要以党性原则对付江湖义气,以党性锤炼清除江湖习气,坚决防止染上江湖气;要反对特权现象,防止自我迷失,警惕精神贿赂,视金钱如粪土,淡泊名利,视事业重于泰山。只有坚持高标准、严要求,才能赢得员工的信任和拥护。

 

       良好的精神状态。

       为了适应市场经济发展,烟草企业管理层要担负起协调推进“四个全面”的艰巨任务,学习领会习近平总书记的系列讲话精神,学习领会李克强总理的政府工作报告精神,学习贯彻凌成兴局长的讲话精神,并根据自身企业的实际情况,巩固党的群众路线教育实践活动成果,贯彻落实中央“八项规定”和国家局“九条要求”,反对“四风”,转变作风,雷厉风行,马上就办,接地气,鼓实劲,促进品牌突破发展和企业科学发展。

 

       坚不可摧的理想信念。 

       一个管理者如果心中没有信念,那么办什么事情都一定无法成功。只有心中有着信念,才能兢兢业业工作和奉献,有一种精神力量在支撑着他。精神产生动力,人一旦有了精神上的追求,有了为之奋斗的理想和信念,才能具有高尚的情操和勇于献身的品格。烟草企业管理者要有这样一股精神力量,革命理想信念高于天,忠诚于党,忠诚于烟草事业,有担当,讲原则,当作为,走群众路线。也就是说,要有“干事”意识,在其位、谋其政、尽其责,踏踏实实干好事业。人都要有自己的理想信念,否则就是浑浑噩噩的在过这一辈子。

 

       修炼全面的综合素养

       烟草企业的管理者不仅要有专业方面的知识技能,综合素养也不可缺少。管理者尤其是领导干部要有“大情怀”、“大气象”,既有智商情商又有一定的胆商,既有智慧又有胆识,既有激情又有理性,既有科学素养又有人文情怀,充满积极向上的正能量。另一方面,管理者尤其是领导干部还得有境界,不可缺常识,更应远离暴戾,达到约束性要求。只有具有这样的素养,管理者和干部才具备“好状态”的条件和基础。因此,烟草企业管理者要加强全面综合的学习、增强自身素养,从各方面精心塑造自己。

 

       掌握科学的管理方法

       一个好的领导不光是自己能力强,更是一个知道怎么去让团队变强、懂得管理的领导。一个只知道一头钻进自己想法中蛮干的领导绝对不会是一个好的领导。好的管理者不仅要会干事,更重要掌握科学的来干事。比如,要注意运用哲学思想指导工作,自觉采用辩证的工作方法,把握管理工作的特点和规律,重视务虚善于务虚,善于从经验中汲取营养;要从实际出发,掌握工作主动权,成事要有备有方,实现可持续发展;要提高团队的工作能力,得到大家的信任。学会用科学的方法推动工作,促使自己健康成长。

 

       加强自身执行力

       今日事今日毕是工作中很重要的一项原则。很多领导者因为自身执行力不强,工作拖拖拉拉,态度散漫,导致办事进度缓慢,重大决策和员工诉求最后都不了了之。烟草企业管理者要加强自身执行力,把为人民服务的宗旨牢记在心,并付诸行动,对工作负责,对员工满意。要把工作切切实实的记在心上而不是挂在嘴上。对基层情况要真了解,把自己的时间交给基层、交给员工。不仅要会承诺,更要践诺,贵在“办实”,事前有安排,事中有督办,事后有检查、有评估,才能事事有着落、件件有回音、桩桩都办实。

 

 

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