我们的目标是在单位时间和单位努力的过程中，比地球上任何人有更多击球机会。——谷歌董事长及首席执行官 埃里克.施密特

       冗余性，或者称为丰余性，一般的定义就是“多于必需”。在信息技术领域，通常指通过多重备份来增加系统内的可靠性；在遗传学里面，泛指两个或多个基因具有相同的功能，灭绝或删除一个不影响其他基因表型。

       大自然是一个冗余的高手，在这个生态系统中，你会发现蒲公英如同椰子、鱼一样，准备了很多种子，在成熟的时候满天飞去。大自然不会奢侈浪费，但是谁有知道哪一个蒲公英的种子会落在适合生存的地方，哪一个会落在寸草不生的地方呢？

       移动互联网的生态也一样，如果没有足够的项目去挥霍和备份，你又不是神仙，怎么知道哪一个种子会发芽成阿里巴巴，哪一个种子会成为e袋洗，哪一个种子会颗粒无收呢？

       管理创新和互联网化的创新一样，高度遵循了幂律分布——有根本改变这个企业命运的颠覆性想法，也有大量价值不高、实用价值不大的创意。你最好和大自然一样，在这个移动互联网的生态中，去遍地搜寻。

       转型时，你是希望在一棵树上吊死还是把鸡蛋放在几个篮子里面？——本来在移动互联网领域的探索是一件高度不确定性的事情，如果把所有的鸡蛋放在一个篮子里，全部打碎了怎么办？

       这时候，面对转型的探索，就需要冗余性，允许多个方向、多个团队进行探索，允许多个备份，允许可承受范围的浪费。

       众所周知，谷歌的员工被要求用20%的时间去探索新的业务。另外，谷歌的员工总是被鼓励成立很多的“谷歌研发专案小组”，这些小组有着千奇百怪的创意和想法。正如谷歌CEO所说：如果你能比竞争对手用更低的成本、更快的速度进行实验，你就能尝试更多的先发，也更有可能抓住未来的机会。

       如果互联网化转型是传统企业唯一的道路，那么你是否希望把整个企业转型的希望、公司的全部梦想都捆绑在一个策略的试探、一个方向的探索、一个团队的运作之上？毕竟，这是一个前无古人后无来者的风险探索。梦想是要有的，但是一旦失败了，你是否愿意把全部家当都放进去？

       在人进化的过程中，有大量的功能冗余——为了确保进化的成功。正如在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通信软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信收到了更多用户的青睐。

       并非所有的系统冗余都是浪费，失败一次就会知道哪一条路不可行，没有失败哪里有成功？没有系统内的竞争，哪里有动力创新？没有各种尝试，哪里会知道最终哪一条路通向罗马？不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性。没有可能性、多样性，哪有更多成功的探索呢？