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中高层管理中企业领导管理中授权培训

时间：2014-04-08

企业中一般将角色分配可以分成以下几种，就基层员工、中层管理者、高层管理者，在企业进行日常事务打理的时候，一般情况下是高层领导者将权力下放给中层管理者，然后通过中层管理者将权力下放给基层员工，其实这个过程就是一个授权的过程，那企业领导在授权的时候要注意些什么呢？下面《中高层管理培训手册》一书将为您例举出5种授权法则。

法则一、弹性授权法
管理者面对复杂的工作任务或对下属的能力、水平无充分把握,或环境条件多变时,采用弹性授权法。在运用这种方法时,要掌握授权的范围和时间,并依据实际需要对授给下属的权力予以变动。例如,实行单项授权,即把解决某一特定问题的权力授予某人,随着问题的解决,权力即予以收回。或者实行定时授权,即在一定时期内将权力授给某人,到期后,权力即刻收回。

法则二、制约授权法
管理者管理幅度大，任务繁重，无足够的精力实施充分授权,即可采用制约授权的方法。制约授权是在授权之后，下属个人之间或组织之间的相互制约的一种授权方式。它是管理者将某项任务的职权,分解成两个若干部分并分别授权,使他们之间相互制约、互相钳制的作用,以有效地防止工作中出现疏漏。

法则三、逐渐授权法
管理者要做到能动授权,就要在授权前对下级进行严格考核,全面了解下级成员的德才和能力等情况。但是当管理者对下属的能力、特点等不完全了解,或者对完成某项工作所需的权力无先例可参考时,就应采取见机行事、逐步授权的方法。如先用“勘理”、“代理”职务等非授权形式,使用一段时间,以便对下级进行深入考察。当下属适合授权的条件时,领导者才授予他们必要的权力。这种稳妥的授权方法,并非要权责脱节,而最终要是使用两者吻合和达到权责相称。

法则四、充分授权法
管理者在充分授权时,应允许下级决定行动行动的方案,并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属,并且允许他们自己创造条件,克服困难,完成任务。充分授权极大地发挥下属的积极性、主动性和创造性,并能减轻主管不必要的工作负担。

法则五、不充分授权法
凡是在具体工作不符合充分授权的条件下,管理者应采用不充分授权的方法。在实行不充分授权时，应当要求下属就重要性较高的工作，在进行深入细致的调查研究的基础上，提出解决问题的全部可能的方案，或提出一整套完整的行动计划，经过上级的选择审核后，批准执行这种方案，并将执行中的部分权力授予下属。在使用不充分授权法时一定要注意上级和下属双方应当在方案执行之前，就有关事项达成明确的规定，以此统一认识,保证授权的有效性和反馈性。

总之，不管采用何种授权方法，这都取决于企业的综合状况以及重要程度，《中高层管理培训手册》指出管理者应当因时因地的考虑，因为当管理者授权出去以后同样要承担授权的最终责任。

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