作为企业的掌舵人，必定是要具备一些特定的素养，才能掌控全局，引导企业走向正确的发展道路。领导者并非每个人都拥有优秀的领导能力，仍然需要在日常工作中学习总结，不断提升自己的综合能力。才能为企业发展做好指南针。要做优秀的领导者，不仅需要超出常人的智慧和洞察力，更需要超强的学习力和毅力。更需要协调团队的能力。一把来说，一个优秀领导者所要兼具的品质有以下9种：

1. 建立愿景

愿景和目标都是你前进的动力，所以你务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。

2. 确定风格

不同性格的领导者，处事风格自然不一致。你要了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。

3. 跟踪你的领导力发展进度

学习不能间断，你要看到自己的成长和不足，要用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。

4. 招聘并留住合适的人才

先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。

5. 充分授权

不要将自己作为公司唯一的决断者，你需要一个团队来帮你出谋划策，而不是一个人苦思冥想。你要邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。

6. 营造良好氛围

有压力就有的动力，但凡事欲速则不达。给员工压力不如给他们激励，不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受？要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。

7. 赶集文化

制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。

8. 专注激励

赞美和鼓励能让一个人在愉悦的状态下，最大程度的发挥自己的潜能，这比沉重的鞭策更加有效。找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假？要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。

9. 分清本末

要集中精力解决影响最重要的问题，处理问题要分轻重缓解，不要本末倒置。要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫？要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。

综上所述，领导者需要掌握的能力和素养包罗很多方面，这也就决定了做好领导者必须要付出比常人更多的努力。学无止尽，领导者更应该是具备最前沿市场动向的人，是需要高瞻远瞩，为企业制定新的目标和计划的领军人物，因此，就需要不断学习和总结。领导者并非只是一个指挥者，要想做好，所付出的的努力可见一斑。