“招兵买马”历来是企业扩大规模的第一步，但如何寻得最适合企业，对企业发展最有利的人才，却不是那么容易。市场经济迅速发展，导致中小企业数量急剧增加，这对于企业自身来说，不仅增加了生存压力，在招收人员方面也面临更强的竞争力。如何为企业挑选合适的员工，成为近些年来各类企业愈加看重的要事。这是企业管理工作的重中之重，管理人员更要重视这个问题。毕竟，21世纪拼的是人才和科技。以下，我们从三个角度分析这一问题：

1)多方面权衡人才

市场竞争激烈，人才争夺战也异常残酷。你和你的竞争对手也许在同样的地方寻找同样的候选人。如果说他们出的价格比你愿意出的价格和对员工发展规划要更有优势，那最适合你自己企业的候选人就可能会被挖走。你是否能够调整你的需求，用另一种方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是细节导向的人来处理客户？批判性的思想者和决策者怎么样？也许法律学校和会计专业的毕业生适合你。这里的关键在于寻找技能，而不要只看简历。你的竞争对手就是只看简历，这样就会漏掉很多最好的人才。

2)根据企业发展模式筛选

商场如战场，风云变幻莫测，职场的变换比教育世界的变换要快得多。最近的评估预测在未来十年中，大约有50%新创造出来的工作在现在是不存在的。对于那些在招聘的人来说，这就引出了一个问题：你是在为你企业过往的模式招聘人还是在为它正在实现的未来招聘人。如果你是为了企业的未来招聘人，你就必须找到具有适应能力、工作道德和批判性思维的人，而不是寻找那些在你的行业中拥有超过10年经验的人，那些人只是被高估了的“联系人数据库。”

3)维稳你的“精英库”

现代职场，跳槽现象屡见不鲜，在商业招聘的领域里更是如此。你需要专注于保留你现有的最好的员工。你知道这一点，但是很多时候我听到的都是在某个员工被人挖角的时候的“还价”策略，而不是“保持”策略。我知道我的人明天就可以离开我，在别的什么地方挣到更多的钱，而我对此感到很骄傲。我希望人们在这里工作，拥有足够多的人才是一项常规性的选择。但是这让我时刻保持警惕，确保这里对他们来说是一个好的工作环境。

不想让最合适你的员工被你的竞争对手招致麾下，就必须重视人员管理。企业管理最主要的是治人，是让这些管理方法更好的为员工自我发展提供服务，不是用一些条条框框束缚员工的创新思维。这才是管理的真正意义所在。也只有如此，才能维稳你的人才库。让企业不输在起跑第一线。