能让员工玩命干活的领导，无非是抓住了这2点

    时间：2025-12-05

老板们总在问：为什么我的员工像算盘珠子，拨一下动一下？为什么高薪请来的人，只会准时下班不会主动担当？

 

这是因为你把员工当工具，员工就把工作当交易。

 

真正能让员工玩命干活的，我认为最重要的就是用有竞争力的薪酬解决员工的后顾之忧，然后用意义感和主人翁意识点燃他们的内在驱动力。

 

今天，我们就一起来聊聊这个话题。

 

 

01

“钱”途光明

提供有竞争力的薪酬福利

 

 

先谈钱，再谈理想。这是一个成熟管理者最基本的素养，也是最起码的诚意。

 

别再用未来可期给员工发工资了。员工的房贷、车贷、孩子的奶粉钱，哪个不是当下就要兑现的？你跟他畅想三年后，他却在操心下个月的房租怎么交。马克思早就看穿了一切：“思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑。”薪酬，就是最直接、最不容回避的利益。

 

有竞争力的薪酬不是让你当行业首富，而是意味着：在你的公司，一个优秀员工的收入，至少不能低于市场平均水平，最好能处于上游。这钱就是一张安心符。它告诉员工：“你的基本生存需求，公司给你兜底了。你不需要为生存而焦虑，可以安心地把智慧和精力投入到创造性的工作中。”

 

薪酬解决的，是不抱怨的问题。这是管理学中的保健因素——钱给不到位，员工一定会不满、会抱怨、会人心惶惶。但钱给到位了，并不代表他们就会充满激情地拼命干活，它只是消除了不满意的负面情绪，不会让他们因为穷而恨上班。

 

很多老板陷入一个巨大的误区认为发钱就是最大的激励。大错特错！发足额的工资，是公司本来就应该履行的义务，而不是对员工的恩赐。当你把本该做的事当成激励手段，只会让员工觉得你既抠门又愚蠢。

 

所以，谈任何拼命之前，先摸摸自己的钱袋子。如果连这张最基本的入场券都吝啬给予，那后续所有关于意义感的构建，都是空中楼阁，虚伪得让人发笑。

 

 

02

充分赋能

打造意义感与主人翁意识

 

 

当一个人相信他正在参与一件了不起的事情，并且自己在这件事中扮演着不可或缺、被尊重、被信任的角色时，拼命干活就不再是你要求的结果，而是他自主自发的选择。

 

这是一种从“要我做”到“我要做”的质变。正如乔布斯所说：“唯一让我保持前进的，是热爱我所做的一切。”管理者的最高境界，就是让员工也找到这种热爱。

 

具体怎么点燃这把火？做好下面这五点：

 

1、清晰地连接愿景与个人工作

 

低级管理者下命令，高级管理者讲故事。不要冷冰冰地说：“这份报表下午五点前给我。”你要说：“我们正在用这款产品挑战行业巨头，你写的每一行代码，都会留下脚印。成功后，整个行业都会记住我们的名字。”

 

这不仅仅是说话技巧。工作本身是没有意义的，它的意义是你赋予它的故事。当员工清晰地看到他的“现在”和公司的“未来”之间，有一条相连的黄金线时，他对待工作的态度绝对不一样。

 

2、赋予自主权和信任

 

信任，是管理者最奢侈的成本，也是回报率最高的投资。你既然招了他，就说明他值这个价。那你管他怎么干活？看结果不会吗？

 

很多公司的墙上都写着要“信任授权”，但员工在工作时，却一直在发号施令，这等于在不断地告诉他：“我不信任你的能力。”一个人在被监视、被怀疑的状态下，只会感受到无尽的压力。

 

企业要允许员工试错，甚至允许员工犯一些非致命的错误。诚然创新必然伴随着风险，但一个永远不出错的员工，大概率也是个永远不会突破的员工。

 

3、提供及时、真诚的认可

 

人都渴望被看见，被认可。员工某个项目做漂亮了，必须要及时，具体，走心地认可。在团队会议上，公开说：“小杨这次谈判，在最后关头顶住压力，为我们多争取了5个点的利润，这就是专业！”

 

奖励不要总是只发钱，还可以加上一次当众的掌声，一个更具挑战性的项目机会，一次与大老板共进午餐的殊荣。这些精神薪酬，往往能带来意想不到的忠诚度。

 

工作中该骂的往死里骂，该奖的倾家荡产也要奖。忽视员工的贡献，就是在亲手为竞争对手培养人才。

 

4、投资员工的成长

 

管理者最自私的做法，就是害怕员工翅膀硬了飞走，于是拼命压榨他的现有技能。

 

顶尖的管理者，敢于让员工增值。你要为员工提供培训、学习机会，真心关心他们的职业发展规划。

 

让员工真切地感受到：在这里，我每年都在变成更值钱的自己。即使有一天他离开，也会念你的好，成为你的人脉，而不是敌人。

 

而且当员工能力提升，能担大任的时候，你的团队实力也会水涨船高。这是一个典型的飞轮效应，是良性循环。

 

5、创造归属感

 

最后，一切要回归到人本身。打造一个公开、透明、互相撑持的团队文化。

 

让员工感到自己是自己人，而不是打工仔。信息透明，尊重每一个人的声音，当有人遇到困难时，团队能站出来说“别怕，有我们”。

 

这种归属感，是最高级的凝聚力。它让员工觉得，拼命干活不是为了老板，而是为了我们共同的荣誉和未来。

 

✎写在最后

 

管理没有那么多学问。要么用钱，要么用心，如果两者都给不了，就别怪员工朝九晚五混日子。

 

这个时代，优秀的人永远有选择。你不可能用996锁住一个灵魂，也不可能用画饼喂饱一个家庭。

 

抓住薪酬保底，意义驱动这最核心的两点，拼命就成了他发自内心的选择根本用不着你去催促。