领导这样说话，不仅会赶走员工，还会堵死管理之路。

在工作中，你或许听到过：“这么简单的工作你都做不好，还能干什么？”
在生活中，你或许也说过：“真不知当初我为什么会看上你！”
有时，柔软的舌头，不仅可以挑断一个人的筋骨，还能击溃人们内心最后的一道防线。许多意想不到的事情发生，背后往往都是看似一句无意的话。
在职场中，作为管理者如何去和员工沟通谈话，这是首要锻炼的能力，如何去说好一场话，往往是领导魅力的直接体现。
以下这4大做法，千万别对员工说，不然不仅会赶走员工，也会让自己在管理之路上越走越远。

（1）道德评判。
很多时候，管理者总喜欢以自己的价值观来评判下属，站在自身的角度：“你应该这样……”、“我觉得你……”
比如，当你的下属犯了错，你批评他:“你怎么又出错？我觉得你真是无药可救了！”
其中，"出错"是客观已定的事实，而“无药可救”，不仅是你的吐槽，更是你对他这个人做出的道德评判。
这种评判看起来没什么问题，但却非常主观，员工听起来会感到满满的针对感，本来对于自己犯错还抱有亏欠，但听到这种评价，则会立刻转变自己的态度。
在管理中，管理者不要去拿圣人的标准要求他人，拿贱人的标准管理自己。当你站在道德的制高点去抨击，随意给下属扣帽子时，这时你的管理就是失败的，即便他们表面波澜不惊，内心也会策马奔腾。
要懂得，每个人都是独立的个体，谁也不想被他人的标准规则所约束。

（2）拿人比较。
常言道：“幸福是比出来的，不幸也是，关键看你如何去比。”
在生活中，有些人总会将“别人家的老公”“亲戚家的孩子”挂在嘴边；在工作上，一些管理者也把“你看某某……”、“我曾有个下属……”当作教育他们的口头禅。
事实上，这样简单冲动的对比看似没什么不妥，但往往说者无心听者有意。当你还沾沾自喜认为可以刺激到下属时，殊不知不仅会伤害员工的自尊心，还会成为下属间闲谈与不满的资本。
要知道，做管理，做沟通，切记去对比，他就是他。你要拿他的当下和他的价值产出，通过你对他自身的要求和内心期望值来分析，让他清楚明了的知道，自身存在的差距有多大，而不是让下属和你口中最为优秀的事例A去对标。

（3）甩锅推诿。
甩锅推诿，偷换概念，往往是产生口角冲突的关键因素。
在职场中，管理者不仅要做好上传下达，更要做到为最终落地结果负责，而非传声筒，总是说：“上级领导规定”“我上次跟您说，看来你没明白……”“不懂怎么不问我呢？”出了问题全盘怪在他人身上。
这样类似的避重就轻，矛盾转嫁，毫无作为，偷换概念，极力推脱，不仅让员工心累、更为心碎。
做管理，不仅仅是推动下属去工作，更要以身作则引领下属去工作，“打妖怪你去，背黑锅我来”，如果管理者不敢背锅、常常甩锅，员工何来安全感、怎样大胆放心去做事？

（4）强人所难。
有的人说话做事趾高气扬，总喜欢把自己的想法强加于他人，从他人对自己的顺从中，得到一时的快感。
比如在“饭桌文化”中，我们常常会听到：“喝，不喝就是不给我面子！”；在工作中也常常会讲：“别管，按我说的做就好！”
正所谓“己所不欲，勿施于人”，说话办事强人所难，不仅是缺乏换位思考，更重要的还是换不来他人对你的一丝尊重。

写在最后：
总之，无论生活还是工作，这4种说话方式，正在逐步摧毁双方之间的美好关系。
而我也一直认为，好员工是“呵护”出来的。当管理者希望员工用心工作时，首先自己说话做事要走心，在沟通表达时，即便出发点是好的，也要讲究方式方法，这样才能让员工从心底里服从，你觉得呢？