不管是在MBA教案里闪烁着耀眼光芒的公司，还是已经持续了千百年、貌似毫无争议的商业模式，都面临着被更替、被冲击——从摩托罗拉到诺基亚，从黑莓到苹果、谷歌，从波导到华为、小米，短短的几十年时间，一个个巅峰之王领导权不断更替——环境的变化就像一匹野马，一不小心骑士就会被颠覆。

       所以我们都面临着一个重大问题——组织是否能自适应这个瞬变的世界。

       对环境的变化存敬畏之心。对于传统企业来说，安于现状的声音远远大于自我改变的声音，但是移动互联网时代能够让你改变的窗口期越来越短，成功的机会从来没有像今天一样转瞬即逝。唯一的解决方案，就是让你的企业具有自我进化的生物性——保持对环境的敬畏之心，以谦逊、诚恳的态度，适应瞬变的时局，每天思考核心假设，并且不断地验证、探索。

       对战略的设定加快更替之速。如今战略根本没有以前那么重要，因为环境在变化，战略基本已死，昨天成功的模式，今天或许就冲出了一个柔道攻击者——避其锋芒，发挥长处，低调并寻求快速发展，逐渐找到自己差异性的发展方向。战略的保质期已经越来越短，或许战略研究报告的油墨未干，形势已经发生变化。

       互联网新兴企业的柔道战略会按照三种方式来进攻传统产业：

       以灵活来进攻——保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面冲突的游击策略。当传统企业还在传统渠道、门店卖场、自建渠道血淋淋打拼的时候，互联网新兴手机产业已经绕过中间商，直接接触到消费者；互联网洗衣行业已经绕过门店，直接从消费者手中收取衣物。

       以平衡来结盟——伴随着小企业的成长，大企业已经注意到新入竞争者，隐藏已不再可能，新兴的互联网企业会尽量“抓住”对手，建立平衡策略，与大企业共同分享利益。在小米建立了整个生态系统之后，直接与传统制造企业进行结盟，在空调领域直接与巨头进行合作。

       以借力来痛击——当你死我活的竞争态势最终不可避免的时候，进攻者充分利用大企业的资产资源负重、利益盟友的关系以及联合其竞争对手等“借力大力”的战争策略增加其获得竞争胜利的概率，进入面对面的白刃战决战。

       生物的死亡有时突如其来，毫无防备。在环境巨变的情况下，当传统行业连新兴互联网企业的敏捷进攻都看不到的时候，战略已经在时间维度上失去了真正的意义，这时候战略已死。

       试想一下，互联网和移动互联网这个不可预知的年代，在高度不确定性和“黑天鹅”事件频频发生的时代，在信息高度流通的时代，任何一只蝴蝶扇动翅膀都有可能影响到企业所处的环境——不是吗？看看团购对影院、外卖、餐饮席卷性的影响就知道了。

       这时候战略不死已经很难了，你所要做的就是让整个生态系统的多样性原则占据主要位置，让多种选择能够产生，并且能够灵活地使用精益创新的方法快速验证假设，并第一时间去付诸实现——后战略时代，往往不是你制定战略，而是让“能够听到炮火”的人所产生的创新浮出水面，并且尽快将这些创新植入新的工作和方向之中。

       在比拼快速反应能力和创造力的时代，并不需要你坐在办公室起草几百页瞬间成为废纸的战略报告，而更需要在一线运筹帷幄中的将战场的创新优势扩张壮大。

      在这个环境瞬变、机会来去如闪电的时代，僵化的体系、部门的界限、政治的封地、官僚的风气等都阻碍了快速决策、灵活应对和创造力的提升。

       最好忘记“大就是好”，大公司的发展比小公司要难，大公司保持敏捷性比小公司要难。

       在互联网时代，大公司因为讲究效率所带来的思维限定，往往会锁死你的视野和冒险精神，除此之外，想不出更多的好处——你需要有意识地创造更加灵活、以项目为基础的组织结构或者团队，有意地将大团队拆分成特种部队，并且让这个规则成为常态。

       只有侏罗纪才需要超大型恐龙，移动互联网时代需要的是狼群一样的持续进化得到特种部队。当创新性、创造力、灵活性成为整个管理导向的首要原则时，互联网的精神赋予管理文化之中，互联互通的协作工具成为重要的利器，所有的等级结构、政治封地、部门界限等自然会瓦解，权利转自然而然地会像达尔文形容生物体系一样，流入致力于创兴贡献的人的手中。

       在你和原有的竞争对手拼杀得你死我活的时候，互联网新兴企业的豺狼又加入了混战，可进化的生物性和机遇伴随而生——而且异常稀少，弥足珍贵。你需要敏锐察觉环境变化，更新自己的基因；你需要时刻保持创业初期资源的捉襟见肘，逼迫你不是用金钱去砸出创新；你需要谨小慎微时刻检视自身变化，避免转化为傲慢和自满，再出现“癌细胞”迹象时刻，一定要斩钉截铁地迅速切除。

       人类能够生存在今天，成为地球的霸主；而恐龙这个曾经的物种，已经成为历史，归根到底还是具有进化的生物性。在移动互联网时代，传统企业更要像达尔文笔下具有进化能力的生物一样，不管是文化、基因、组织、结构，都要具有自我进化、自我生长、自我修复、自我净化的能力。

       更重要的是，这种进化是持续的，要成为传统企业的一种常态。