一、培训工作要打好基础，且有针对性地开展和落实。

      从第一天的汇报中，我深刻地体会到了这一点，梯队人才的培养，从项目开展的情况分析、到企业培训工作的具体落实，都特别详尽具体，每一个步骤都做得很完善，并落到了实处。而且，他们的培训工作针对性比较强，很值得学习，了解了员工的不足，才能知道他们什么地方需要培训，需要的是什么样的培训。只有针对培养群体的具体情况，一步一个脚印地开展下去，我们的培训工作才是有意义的。

二、培训工作要学会“借力”，充分利用资源。

      培训不是培训专员一个人的事，而是关乎整个工厂、全体员工的发展。因此，在开展培训工作中，要充分利用各种资源。

      首先，是得到领导的支持。有了老总、各部门经理的支持，我们的培训工作就成功了一半。很多时候，一项工作培训专员推进起来特别困难，员工大多忙于生产，不愿意配合，这时候，我们就要借助领导的力量，工作就会容易开展很多。如佳木斯工厂各部门经理主动要求给员工授课，员工的参与度和积极性就会高很多，会比我们去号召、动员的效果好很多倍。

      其次，要发挥各车间主任、班组长的作用。各车间主任、班组长通常是工厂操作工作的能手，理论和实践都比较专业，在日常工作中，要做好沟通和交流，让他们有培养员工的意识，思想上积极了，行动的落实也会比较顺畅。

      最后，要调动培训负责人和培训联络员的积极性。虽然前期工厂选出了培训联络员和负责人，但是发挥的作用特别小，要走到工厂中去，通过沟通和交流重新选出一些热衷培训工作且愿意担任培训联络员的员工，按月度、季度开展沟通会，让他们了解工厂的培训方向和重点，并贯彻到部门和车间。

三、要根据工厂实际开展工作，并全程参与车间培训。

      无论做什么工作，都不能“一刀切”，听了成熟工厂的汇报，他们的项目开展、活动举办都非常完善和丰富多彩，但适合自己的才是最好的，就吉林工厂目前情况而言，达不到那样的高度和深度，所以，我们要做的还是做好基础性的工作，夯实基础，统一员工思想，培养员工的培训意识，使员工能够积极主动参与到培训工作中来，提高员工积极性。而且，吉林工厂目前新员工较少，人员相对稳定，所以，我们不能“跟风”的去一味照搬成熟工厂的经验，而是要关注和分析自己工厂的实际情况，选择适合工厂需求的项目。

      同时，作为培训专员，我们要切实了解员工真正的培训需求，坐在办公室里等着员工来让你为他们做培训是不可能的，既不了解实际情况，也很难得到员工的配合。因此，作为培训专员，要多去车间，与员工交流，来发现问题、解决问题。并且，车间的培训，只要是有时间，就要参加，对工厂整体的培训动向要有很好的把握。只有真正的走出去，才能了解培训需求，制定出符合实际情况的培训规划。

四、培训工作的开展，要学会“整合”。

      每一项工作的开展都不是孤立的，而是相辅相成的。我个人对项目整合的困扰是这样理解的：整合的思路，既是横向上培训人员的整合，又是纵向上培训项目的整合。

      从人员来讲， 很多人既是梯队人才，又是班组长，同时还担任内训师。就吉林工厂而言，在培养过程中，以班组长为重点，但是，并不意味着别的人才就不需要培养。在把握重点的同时，如果有适合梯队人才和内训师的培训，我们就可以邀请他们参加；如果内训师开发了很好的课件，则可以培养后为班组长、梯队人才授课。既突出培养重点，也不忽视其他人员，在互相学习的过程中，共同进步。

      从项目来讲，每个项目都不能孤立存在，培养班组长的过程中，可以融入ELN学习，开展“三个主题”活动等等。不是为了项目而培养，而是利用集团提供的资源，达到最终提升的目的和效果。

五、培训工作要注意效果的验证。

      就像赵经理讲的要“诊好脉—拿好药—看疗效”，了解培训需求，针对具体情况和培训寻求开展工作，工作开展了，要学会验证效果，不能做无用功。我工厂ELN学习情况一直在集团排名较靠前，关注较多的也是激励员工的学习积极性，注重学习氛围的培养，忽视了效果的验证。

      验证不等于考试，可以通过座谈、总结、交流的方式来进行，不能让员工把学习当成一种任务，而应该是兴趣或者自身素养、技能的提升。无论是ELN学习，还是以后的任何培训工作，都不能忽视培训效果的验证，反馈员工培训情况及满意度，“吃了药”以后，还要“看疗效”，这既是对员工的负责任，也是对培训工作的不断完善。

六、要善于挖掘“亮点”，多思考、多学习交流。

      目前，我对“亮点”还没有很深刻的理解，能想到的主要就是活动要有创新性。在这次视频会议中，主要发现：

      部门标准化手册的DV形式。虽然我没有亲眼看到，但是这个想法本身就很吸引人，且把枯燥的理论操作和文字说明变得生动，便于新员工理解和吸收，很值得借鉴和推广。

      “每月一星”评选。虽然他们没讲具体的开展和操作，但是我觉得这个思想是值得学习和借鉴的，是对员工的一种激励，有利于提升员工的荣誉感，调动积极性，提高参与度。

      技能比武。原来不仅各车间能够组织技能比武，还能生产部、储运部、品管部联合比武，而且，内训师也能开展技能比武。使我对技能比武有了更广义的理解，这一方法也很值得学习和采纳。

      学，而后知不足。通过听他们的汇报和活动，更能发现问题，并认识到自己的不足之处。所以，要自己多思考，有创新意识，把工作做在前面，多向其他同事学习请教，借鉴他们好的想法和做法。

      总之，在培训工作上，虽然我没有专业的基础支撑，但是，我会端正自己的态度，认真对待工作，多学习、多钻研，踏实做好每一项工作，争取每一天都比前一天进步一点点。