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企业中高层管理者，人力资源部、财务部、相关职能部门人员
【培训收益】
1．深刻、全面地认识绩效管理，认识国内外企业绩效管理成败规律，引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考，坚定企业走“绩效管理”道路的信心。 2．根据多种绩效模式内容，对企业现有绩效模式进行重新定位，聚焦核心要素，找到适合本企业发展的绩效管理模式。 3．系统学习先进、专业的企业管理和人力资源管理知识，预览几十种考核方式，增大管理视角，提升专业水平。 4．课程内容不拘泥于企业管理内部，延伸到日常生活，人生规划，人生成长，人生目标，具有很强的人生理论和实践指导价值。 5．了解绩效管理未来发展趋势，洞悉不可替代的地位和功能。
（一）什么是绩效管理
1．绩效管理定义
2．绩效管理与绩效考核的关系
3．绩效管理的特
（二）绩效管理面临的挑战
1．绩效成功的企业分析
2．绩效致死的企业分析
3．什么是好的绩效管理
（三）绩效管理的三大作用
（四）绩效管理的认识误区
（五）绩效管理的执行困惑
（六）需要统一认识的几个问题
（一）导入准备
（二）导入模式
1．选择模式标准
2．导入模式介绍
专业模式：简介EVA、BSC等几种专业管理模式
常用模式：事件倒追、系统打分等多种参考模式
有效模式：介绍三种有效模式（PKT）
3．重点推荐模式（KPI模式、MBO模式）
（三）导入方式
1．内容：全盘导入与局部导入
2．时间：即刻导入与渐进导入
3．张力：正式导入与实验导入
（一）设计内容和要素
1．设计品字结构
2．设计要素分析
3．设计注意事项
（二）重点设计介绍
1．KPI设计（设计要素、设计注意事项）
2．MBO设计（设计要素、设计注意事项）
（一）操作准备事项
（二）操作运行事项
1．要素维度运行
2．体系维度运行
（三）重点操作注意事项
1．KPI操作注意事项
2．MBO操作注意事项
1．高层认识高度统一
2．绩效模式选择合理
3．强有力的执行团队
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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