当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

2021年管理工作案例分析-汇总16

时间：2021-11-12

通过拜读这篇文章，给我的感触涂经理一天的工作有优点也有缺点，具体做以下分析：

一、工作中的优点：工作比较勤奋，一天下来忙个不停，事事亲历亲为，时间管理也有条不紊，管理很到位，计划安排也很到位。

在合适的时间还能通过与同事交流双方喜欢的运动项目来纾解工作上的压力。最好的习惯是每天的工作都有记录和总结，并通过总结进行分析提炼，以此来提高自己的工作能力和业务水平。对下属也能给与职业上的规划以此来提高下属的工作积极性和归属性。

二、工作中的缺点：对下属分配工作简单粗暴，只给工作内容不给与方式方法，也缺少必要的过程支持，事后也没有分析评价和彼此关于工作过程的交流。安排下属工作时都是自己说结果，没有充分的给下属自己操作自己区做，事情到达那一步为好，让他们自己拿主要和结果，这才能更好的锻炼自己。

因为工作安排的太紧密，导致没有时间陪家人，这样也是不对的，一个优秀的管理者，不仅要对工作负责也要对家庭负责，家庭幸福美满才能给与更大的工作支持和工作动力。

涂经理作为一名项目经理，一个管理者，虽然设定了目标，有比较详细的分工，工作态度也比较好，有较强的沟通协调能力，做事也比较认真。

但是我觉得他也有以下几个缺点：

1、在做决策时，未经论证，拍脑袋决策，明知6个月几乎无法实现开盘，拍胸脯表态，导致信心不足。

2、有团队，但分工不明确。比如小朱既是资料员，又兼工程师。

3、喜欢抓具体的业务工作，把工作布置好就完事了，没有跟踪，执行力不够，对结果无奖罚制度。

4、工作不到位时，理由、借口太多，推卸责任，责任感不强。

5、时间安排凌乱，没有做到要事第一，同样也没有充分利用时间，虽然很忙，但工作效率和效能低下。

我觉得在负责这个项目过程中，对公司交给的任务，首先应该充分论证6个月完成开盘的可行性，分解目标，制定详细的节点计划。按照项目计划进度、工作内容、明确合理的分工，建立流程及奖惩考核制度。在执行过程中，紧盯项目计划，做好监督、控制、做好上传下达和沟通协调，保证目标的实现。

相关热门文章