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2021年管理工作案例分析-汇总15

时间：2021-11-11

一、涂经理在管理工作中的优点：

1、激励团队。看到小朱晚上10点多还在加班，给他说：好好干，明年我会和王总商量，给你提拔个土建主管的职位，让你做个标段负责人。属于有效激励团队，让团队更加用心和努力。

2、懂得凝聚人心。对大家说，虽然压力大，这也是我们的机会，说明公司对我们能力的认可，希望10月份顺利抢出来预售的时候，和兄弟们一起喝庆功酒，大家今年都争取升职加薪。让大家心聚在一起，更好的努力工作。

二、涂经理在管理工作中的缺点：

1、效率有待于提高。看着公司重要公告，一生气，不看了。拿起手机打给总包的项目经理，让他来喝茶。一扯蛋就到9点半。

2、执行不到位。与总包沟通并没有流程化，查核化，奖惩化。只是在嘴上沟通，没有落地执行到位。

一、优点：

1、工作中以身作则，积极性很强；

2、组织协调能力，对内对外沟通能力较好；

3、对下属有激励和鼓励；

4、对下属，能做好分工及安排；

5、向上管理，能借助领导的力量，完成有困难的工作。

二、缺点：

1、没有提前做好一天的工作计划安排，一天的工作都处在被动状态，被动的应付事情；

2、工作中纪律性不强，刷抖音，在领导后到项目现场；

3、向上管理中，和领导提进度款的过程中，没有提出自己意见和想法和具体数额要求；

4、对整个项目自身没有把控性，心中没底，前期整体项目计划没有做好梳理和把控。

三、建议：

1、每天提前做好计划管理，梳理工作轻重缓急，优先做紧急重要的事情；

2、对下属工作安排，要说明做到什么程度及要求；

3、得知领导要去现场是，要提前做好安排，提前到场；

4、向领导汇报工作寻求帮助时，至少做出两种方案提供领导选择。

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