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2021年管理工作案例分析-汇总14

时间：2021-11-11

一、优点：

1、善于沟通且非常有技巧，无论跟上级、同事、下属相处，还是跟客户、供应商相处，沟通的方式非常灵活；

2、赋能型领导，会鼓励、激励下属；

3、工作计划性较强，并且有总结复盘。

二、缺点：

1、自己都没信心完成还拍着胸脯表态没问题；

2、工作有分工没有明确责任也没有现场的检查，只听会议反馈。

一、优点：

1、涂经理在工作中，善于借力。首先，他知道要赶进度必须总包发力，但由于公司不付款，他们没钱垫了所以进度抢不动，所以他向王总反映了这个情况，希望他能够协调下公司重点支持工作。其次，还是由于现在正是抢工的最忙的时候，他向工程总反映，希望能够得到区域工管中心的支持，多对业务上、人员上进行帮扶，减少日常性的工地巡检频次。

2、涂经理很重视队伍建设，善于鼓励员工。虽然面对几乎无法实现的任务，但他还是不断的给团队做心理按摩和激励，说明他不仅仅重视业务开展，也重视团队建设。其次，当他发现小朱还在加班工作的时候，也会适当的给予激励、引导。

3、涂经理的计划和总结能力很强。早上会了解员工各自负责区域的昨日工作进度和今日计划，晚上会对当天的计划一项项进行销项，滞后的项目分析原因，安排晚上的加班和赶工，还会在当天工作结束后，复盘一下当天的工作，记录当天的工作日记，写下当天的心得和经验教训。

4、涂经理执行力和解决问题能力很强。他会让各参建单位充分沟通，找出问题，然后当场协调解决，压着各参建单位暴露问题，解决问题。会让各单位不要在微信群里争论，有事马上开协调会解决。

二、缺点：

1、涂经理在会议开展上存在不足。首先，早上例会各自汇报了一下各自负责区域的昨日工作进度和今日计划后，涂经理并没有进行点评或者提出指导性意见，然后就开始给大家布置今天的重点工作，这种单方面的布置没有考虑员工的意见，员工的主观能动性没有得到发挥，也没有了解员工工作开展存在哪些困难，会议开展要少说少问多听。

2、涂经理在工作汇报上存在问题。他在向王总汇报工作时，先汇报了过程，而不是领导最想知道的结果，这就导致王总还没有听完他的汇报就打断了他。应该先汇报王总最关注的结果，例如，按照我们设定的计划能够完成进度，但是目前问题是由于公司不付款，他们没钱垫了所以进度抢不动，建议是希望他能够协调下公司重点支持工作，然后简单汇报下计划情况。

3、涂经理工作安排上还存在不足。工作安排没有分清轻重缓急，像看看新出的图纸，设计变更，招标文件的工作属于重要工作，应该安排在上午，但登录邮箱和OA，看了下有没有重要的邮件，批几个流程，浏览OA首页的公司重要公告属于不紧急的工作可以安排在晚上进行。除此之外，他们之前无证打桩的事情，也说明他的工作安排不够合理，对工作时间节点把握不够，导致出现风险。

4、涂经理的问题沟通还存在问题。在与总包的项目经理沟通赶工期问题时，没有了解他具体达成目标的方法，只是跟他说“这是你自己说的啊，我可没有逼你。到时候又忽悠我，那下周一我抓着你去样板层砌砖”没有了解总包完成目标的方法和策略，可能最终导致日分无无法完成。

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