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《目标制定与执行力》-第一期乌当信用联社内训
    时间:2013-07-18
培训时间:2013年7月8日
培训企业:乌当信用联社
培训课程:《目标制定与执行力》第一期
培训讲师:蒋小华
培训地点:贵阳

【课程背景】
本课程通过学习本课程,掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当,执行效果更明显。
 
【课程摘要】
在本次课程中蒋小华老师讲到:
一、基本思路:结果导向
 
二、管理机制:目标驱动
1.正确的目标是创造奇迹的动力;
2.引入目标管理及原理;
3.目标执行力的五大步骤;
4.经典案例:沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC。
 
三、关键步骤1:制定目标
 
四、关键步骤2:锁定责任
 
五、关键步骤3:商定计划
 
六、关键步骤4:跟踪检查
 
七、关键步骤5:业绩考核
 
八、操作工具的应用
 
九、领导给力、执行有力
1.愿景:让目标赋予意义;
2.沟通:100%的责任沟通;
3.文化:凝聚力驱动执行力。
 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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