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- 课程对象
张玮，中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问，从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然，开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。
1996年获中国科学院管理突出贡献津贴；
2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；
2007年被国家一级刊物 中国人力资源开发 杂志选登为3月刊封面人物。
1996年获中国科学院管理突出贡献津贴；
2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；
2007年被国家一级刊物 中国人力资源开发 杂志选登为3月刊封面人物。
如何看待人力资源管理的地位和作用？
招聘应该坚持什么样的原则？
面试考官应具备哪些基本素质？
结构化面试有哪些考核方法？
如何运用结构化面试法进行高端招聘？
如何通过细节判断素质？
我们应该首选什么样的员工？
企业应将什么样的人拒之门外？
招聘应该坚持什么样的原则？
面试考官应具备哪些基本素质？
结构化面试有哪些考核方法？
如何运用结构化面试法进行高端招聘？
如何通过细节判断素质？
我们应该首选什么样的员工？
企业应将什么样的人拒之门外？
人力资源工作最难的是面试；
找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够；
考核的关键是主考官有没有出题的能力；
如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子；
企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人；
睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者；
一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋；
一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判；
找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够；
考核的关键是主考官有没有出题的能力；
如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子；
企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人；
睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者；
一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋；
一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判；
企业人力资源管理人员及企业中高层管理者。
