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余世维博士，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
被尊称为“中国管理教育第一人”；国人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余世维博士为管理高层讲课20多场！2005年度他再度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年再度荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号……
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富。且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果
被尊称为“中国管理教育第一人”；国人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余世维博士为管理高层讲课20多场！2005年度他再度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年再度荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号……
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富。且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果
《打造高绩效团队》是余世雄博士主讲课程包，令您足不出户实现全员培训！令您个人及企业或组织利用自身人力实现高效内训。多种学习方法：会议插入式，随时开展式，见缝插针式，少数人专项培训式，自我进修式，私人借阅式，有备无患式，临阵磨枪式，闲散片段式……
“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？
1.团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？
2.团队的第二个前提是“思考性”
我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议
3.团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？
处理冲突与绩效的参考作法
处理冲突的取向及参考作法
停顿型组织的参考作法
变动型组织的参考作法
团队沟通的方向往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）
团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法
1.团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？
2.团队的第二个前提是“思考性”
我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议
3.团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？
处理冲突与绩效的参考作法
处理冲突的取向及参考作法
停顿型组织的参考作法
变动型组织的参考作法
团队沟通的方向往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）
团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法
董事长、总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士、学习型个人。
