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臧其超,总裁营销教练,中国狼型营销第一人,连续3年“授课量全国第一”,每年授课均超出300天的铁人培训师。2010年授课322天,成为“全国反聘率第一名”。臧老师专注于营销领域,讲自己所做、做自己所讲,是一位既作培训又实际操作企业的实干者。臧老师被清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等院校聘请为客座教授,成为中国最受欢迎的营销专家。他服务过的客户包括:襄阳市政协、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国人寿、平安保险、中国移动、中国电信、中国邮政、万科集团、美的集团、格力集团、广州本田、中联重工、箭牌卫浴、天狮集团等知名企业。培训效果卓著,好评如潮。
有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?
销售团队的管理,从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制",到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等,都有章可循,有书可查。但纲举目张,销售团队的管理其实关键还在人的管理,尤其是如何培养和引导每一个销售人员(客户经理)发挥出最大的战斗力。
本课程理论详尽,内容丰富,并引用诸多著名理论结合实际,采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析,现场解决销售团队的管理问题。
营销经理的角色认知与职责
领导者常见的观念误区
全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则
销售人员实施随岗辅导的实战技巧
培养销售竞争力,建立完善销售管理体系
把握销售管理技巧,控制的营销过程
明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务
销售队伍的激励原理与方法
预测销售目标、分配销售任务
通过日常报表系统进行管理
分析销售人员不同性格,因人而异的管理