IT行业员工拓展训练之穿越雷阵

穿越雷阵

前进的路上布了一片雷区，在不断犯错和不断总结错误的过程中全体通过雷区。
     

项目描述：
这是一个情景模拟型项目，在该项目中设置了120个雷点，每个雷点都有可能触雷，而学员需要在最少的成本下，突破该片雷区。

培训师的分析切入点:
1、突破思维定势, 走出理性盲区、培养创新意识；
2、树立成本观念，培养善于吸取经验教训，少走弯路的能力；
3、善于利用工具与资源。
4、突破部门观念，合作共赢。
 

• IT行业项目管理系列培训基础精华版

   

  一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的关系5.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系6.IT行业项目管理九大知识领域7.IT行业项目管理在国内外的发展现状8.项目干系人的分..

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• IT行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6. “革命/改良”的两条道路..

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• IT行业的流程管理与优化实战模拟

   

  课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和..

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• IT行业项目管理

   

  课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标，是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节，与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系，都有着紧密的联系。因此，项目管理企业培训，已经不是一般意义上的培训。项目管理企业培训，是建立在对企业管理现状与管理实际能力诊断基础上的专门策划。它通过认真分析移动公司的培训需求，适应移动的个性需要提出培训方案并..

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• IT行业集团客户销售高级研讨

   

  导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握IT行业营销的“咨询”和“企业级”特征，做到资源的有的放矢；4、树立正确认识：为什么需要学习OIPC四步法？二、重要概念三、销售能力四台阶四、三类客户..

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