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智能项目：AI赋能项目管理

智能项目：AI赋能项目管理

课程编号：64698

课程价格：￥16000/天

课程时长：2 天

课程人气：5

行业类别：不限行业     

专业类别：人工智能 

授课讲师：吴志德

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目经理、项目管理者、项目团队成员

【培训收益】
掌握AI时代的AI应用基础和常用工具 通过AI工具更高效完成项目管理过程中的相关场景任务和工作 掌握Deepseek在复杂项目决策中的因果推理应用 构建基于项目知识图谱的智能项目管理知识中枢 实现项目风险的多维度推演与预案预生成

导入：认知革命 – Deepseek深度推理AI,重构项目管理智能高效工作
1.AI对项目管理影响分析：机遇与挑战
2.AI工具在项目管理中的应用现状与发展趋势
3.AI时代，项目管理者需要的新技能,人与AI的高效协作
a)项目案例：XX项目进度延误与资源缺失
b)项目案例：XX项目团队工作效率低、项目成员满意度不高
4.Deepseek的认知突破：
a)知识增强的推理引擎（案例：某基建项目延期风险的传导推演）
b)多模态决策沙盘（演示：资源冲突的3种解决路径模拟）
5.Deepseek深度推理AI时代下，项目管理者认知升级路线图
AI+演练：分组讨论，结合AI,，选择本次课程结合AI+项目管理的演练项目，
成果：《项目描述表》
6.AI对项目管理者的价值

第一讲：AI基础与实用AI工具
一、AI基础
1.未来已来，AI时代，工作场景的变化
2.借助AI工具让工作更高效的典型应用场景
二、实用AI工具
1.实用AI工具介绍
2.聊聊提示词：简单高效80分实用AI工具的方法和公式
三、如何使用AI工具编写各种文档
1.项目管理者需要掌握的与AI对话的文本语言：Markdown，Mermaid
2.项目管理者的高频三张图：思维导图、甘特图、PPT
a)思维导图：天马行空、整合分解
b)甘特图：法度森严、规划执行
c)PPT：上传下达、高效沟通
3.用AI结合项目管理，高效三图合一
a)思维导图在项目管理中的应用
b)用AI制作图表、文档
c)用AI制作思维导图
d)用AI制作PPT
AI+演练：结合AI,三图合一，生成项目管理者的三张图
成果：基于《项目描述表》的《项目三图合一：思维图、甘特图、PPT 》
四、Deepseek 深度推理在项目管理中的应用解析
1.项目知识中枢：
a)自动构建项目专属行业/项目知识图谱
b)需求变更的关联影响可视化
2.决策推演工作台：
a)风险预案的蝴蝶效应模拟
b)关键路径的弹性测试
3.需求文档的意图解构与冲突检测
4.因果图引擎：项目延期风险的根因推导（演示：5Why分析自动化）
5.约束满足推理：资源分配优化的智能求解器

第二讲：Deepseek深度推理AI如何赋能项目管理
一、AI对项目管理的赋能
1.PMI项目管理人才三角中看AI对项目管理的赋能分类
硬技能（做事）：自动化作业和辅助决策如同我的左膀右臂
软技能（做人）：影响力技能里的沟通、协作就像桥梁和纽带
聚焦价值：AI 能够深化洞察，有力辅助项目经理全面剖析项目，提升商业敏锐度
2.AI在项目管理的全过程：从项目管理五大过程中看AI赋能项目管理的应用结合
启动过程组AI能做什么？
规划过程组AI能做什么？
执行过程组AI能做什么？
监控过程组AI能做什么？
收尾过程组AI能做什么？
3.AI赋能项目管理的分类
自动作业
辅助管理
增强决策
4.AI赋能项目管理的典型场景
需求澄清与分析
制定《项目章程》（《项目任务书》
帮助组建高效项目团队
辅助项目沟通管理
辅助项目计划与管理
辅助项目成本管理
辅助项目进度管理
辅助项目质量管理
辅助项目风险管理
辅助采购计划与采购流程
辅助项目绩效管理
辅助进行项目总结
二、Deepseek赋能项目管理范式革新
1.深度推理赋能的三层决策体系（例）
决策层级 传统方式 Deepseek增强
执行层 进度跟踪 偏差的因果链追溯
控制层 风险登记册 风险传导网络建模
战略层 经验判断 多预案的ROI推演
2.复杂项目场景Deepseek深度推理案例集：
研发项目：技术路线的可行性推理树
政企项目：干系人诉求的博弈均衡解
跨国项目：文化冲突的预防性知识注入
AI+演练：结合AI,构建项目知识库与项目智能体
成果：《项目知识库》、《项目智能体》

第三讲：AI如何赋能项目管理的典型场景应用实战
一、AI在项目启动中的应用
1.使用AI辅助进行项目选题和项目范围界定
项目案例：XX项目的项目选题分析
2.使用AI辅助项目背景和业务需求分析
3.使用AI生成《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
项目案例：XX项目的《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
AI+演练：结合AI,制定本演练项目的，《项目任务书》
成果：《项目任务书》

二、使用AI帮助组建高效团队
1.项目团队结构
2.使用AI辅助确定项目角色与职责
3.使用AI为项目团队艰涩提供相关参考资料与模版
案例：XX项目周报模版
三、使用AI辅助项目沟通管理
1.项目沟通管理计划框架
2.使用AI协助传达项目信息和资料的发送
3.使用AI进行项目会议纪要
项目案例：快速AI项目纪要实例
4.使用AI提高项目团队的沟通技巧与效率
四、使用AI辅助项目计划与管理
1.使用AI辅助撰写项目计划书
2.分解任务
3.甘特图与项目进度计划
4.项目资源分配与管理
5.项目计划变更管理
6.项目进度压缩
7.项目进度监控
项目案例：使用AI制定XX项目进度计划与跟踪项目进度
AI+演练：结合AI,三图合一，生成《项目计划书》
成果：《项目计划书》（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT ）

五、使用AI辅助项目成本管理
1.使用AI草拟项目成本故事与预算框架
2.项目成本分析
3.项目成本优化
4.项目成本控制
六、使用AI辅助项目管理者的时间管理与日程管理
1.AI协助进行时间管理、日程管理、项目日历管理
案例：张先生的个人时间管理与日程管理
七、使用AI辅助项目风险管理
1.使用AI辅助项目风险识别
2.项目风险级别设定与项目分析矩阵设定
3.使用AI辅助制定项目应对策略与应对措施
项目案例：XX项目风险识别、分析与应对
AI+演练：结合AI项目知识库与项目智能体，辅助进行风险识别与分析应对。
成果：《项目风险登记册》、《项目风险报告》

八、使用AI辅助进行项目总结
1.使用AI辅助项目目标与效果回顾
2.使用AI辅助项目工作过程总结
3.使用AI辅助项目复盘与经验总结
4.使用AI辅助项目总结报告的撰写
5.使用AI辅助生成项目汇报PPT初稿
项目案例：XX项目总结报告和项目汇报PPT
AI+演练：结合AI，进行项目总结
成果：《项目总结报告》（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT ）
九、使用AI辅助其他典型项目管理场景
1.使用AI辅助项目质量管理
2.使用AI辅助项目采购计划与采购流程
3.使用AI辅助项目绩效管理
4.其他场景

第四讲：Deepseek 深度推理赋能项目管理实战工作坊
选择需要深度推理的典型项目情境，Deepseek 深度推理赋能项目管理，展现思维层级提升。
一、项目启动深度赋能
1.需求分析：（案例：模糊需求的冲突检测）
2.干系人影响力动态图谱构建
二、项目计划多维推演
1.智能WBS优化：
基于历史案例库的任务包相似度匹配
资源约束下的自动平衡算法（蒙特卡洛模拟可视化）
三、风险管理认知跃迁
1.风险预测增强：
2.二级衍生风险预测模型
3.预案有效性预验证
四、项目复盘知识沉淀
1.经验教训的自动化知识抽取
2.最佳实践的知识图谱化封装
3.组织过程资产的智能推送机制
AI+演练：小组讨论，结合AI，研讨AI+下的个人/组织项目管理升级路径
成果：《AI+下的个人/组织项目管理升级路径与行动计划》
（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT ）

课程总结：构建认知增强型项目管理体系
1.Deepseek项目管理成熟度模型
2.个人认知增强路线：
a)从信息处理者到决策架构师
b)从经验驱动到数据-知识双轮驱动
3.专属资源包升级：
a)《AI赋能项目管理工具模板资料包》
b)《AI赋能项目管理发展趋势报告》
c)Deepseek项目决策提示词库（含复杂场景推理模板） 

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