《数字经济与实体经济深度融合发展的思考》

【培训对象】
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干

【培训收益】
降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知 从本质上厘清数字经济，人工智能，数据要素，数字化转型的关系 能够从政策和产业角度理解“人工智能+“与“数据要素x”内涵 从企业经营管理的角度，来深度思考数字经济与实体经济的区别和联系 理解数据要素“放大、叠加、倍增”，并通晓数据资产化路径 认识实体经济和数字经济融合的关键问题以及关键点在哪里 形成数字经济大思维，成为具备超强数字洞察力的专业人士

 一、洞察数字经济的本质问题
1、导入：什么造就了商业成功？如何抓住时代红利？
百废待兴的卖方市场
贸易外包与三驾马车
房地产、金融、互联网以及AI
数字经济“四化”——数字产业化，产业数字化，数字化治理，数据价值化
探讨分析：从2015到2025年，我国数字经济发展趋势
2、从“生产力、生产资料、生产关系”的维度看数字经济
关于经济的本质探究——创造价值，传递价值，实现价值
数字经济内涵解读：数字技术与实体经济融合，加速重构经济发展与治理模式
“人工智能+”——数字经济时代的生产力变革
从2022年到2030年中国AIGC产业规模迅速增长看AI促进生产力变革
“数据要素x”——数字经济时代的生产资料变革
新生产要素——数据资源化、资产化、资本化的路径与关键问题
“数字化转型”——数字经济时代的生产关系变革
理论萃取：数字经济的本质洞察
典型案例：关于OpenAI以及ChatGPT的前世今生以及未来的思考
二、深度理解“数字化转型”，掌握实体经济和数字经济融合的规律
1、数字经济和实体经济的融合点在哪里？
信息化、数字化、智能化的关联
数字经济与数字中国2522的关联
数字经济与数字化转型的关联
数字化转型的两层内涵
如何理解：降本增效vs模式转变？
一家实体企业的数字化战略转型路线图
工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格
典型案例：从“挖掘机指数”来看三一重工的数字化变革
分析探讨：数字经济和实体经济融合的关键点是什么？
2、作为领导者和推动者，应该具备什么样的能力和数字素养？
什么是数字经济大思维——从生产力、生产资料、生产关系维度看数字经济
数字化转型引领者需要的能力模型——洞察力+组织力+突破力
洞察力：数字思维+科技素养+洞察未来
组织力：数字文化+敏捷组织+数字驱动
突破力：场景构建+运营创新+模式升级
三、基于“人工智能+”与“数据要素x”两个层面的思考、分析和突破
1、“人工智能+“赋能降本增效与行业应用分析
厘清概念：AI，GAI，AIGC，大模型，机器学习，深度学习，AGI，AI-Agent
探秘AI应用： 1 用AI大模型工具赋能工作效率提升与创作
2 深度理解提示词工程以及智能体的发展
3 了解人工智能的技术前沿与行业中的现实应用
工具介绍：AI大模型融合平台应用
讲解：AI与人类的核心区别在哪里？如何做AI的“驾驭者”
理解2024年政府工作报告中的“人工智能+”
AI产业落地已经到了“拼应用”的下半场
如何构建AI应用“场景”？
2024年中国AI产业图谱解读与产业落地分析
大协同：AI Agent与未来的大协同展望
国央企加速大模型布局分析
典型案例：AI大模型应用与未来
2、深度理解“数据要素x”，明晰数据驱动的方法以及资产化的路径
“大数据杀熟”引发的思考
数据为什么会成为生产要素？
什么样的数据是“生产要素”？
“数据要素x”的概念内涵解析：放大、叠加、倍增
理解数据要素的“资源化”、“资产化”、“资本化”
典型案例：数据资源化——谷歌
数据资产化——亚马逊
数据资本化——芝麻信用
数据资产是如何交易并增值的？
数据资产化的具体实施路径解析
数据资产入表5步法
典型案例：某公司数据资产流通和变现分析
四、数字经济时代的重点机遇与挑战分析
数字经济时代出现的新现象分析
什么是数字红利？如何抓住数字红利？
战新产业“8+9”以及未来的机遇
如何理解新质生产力的三个“新”？
数字经济大思维与数字化领导力养成
案例解析： 双碳背景下的电力现货市场交易带来的底层思考
思考与总结：如何成为具备“数字化领导力”的关键先生？

 曾任：北京恒昌集团培训总监
曾任：北京华夏管理学院教学总监
现任北京工商大学院聘讲师
国家开放大学专家库专家
南京大学硕士EMBA
京东商学院高级培训师
中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师
北京理工大学、中山大学等特聘讲师
国际教练联盟（ICF）认证讲师
CIPTT认证国际注册职业培训师

【个人简介】
蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，南京大学硕士学位，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程，推动学员由“知道”到“会用”的转化，在企业运用执行中收到良好效果，提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中，《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次；中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期，累计培训人数300人；新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期，累计培训人数500人。
蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目，项目总金额超过1个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】
金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。
2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系，实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训，参训7000多人次。