IT行业员工拓展训练之穿越电网

项目描述：团队全体成员须通过一面长两米高1.4的电网，电网网孔成不规则大小，所有成员须在不接触网线的前提下通过。
      
细节决定成败，协作创造奇迹。我们需要有良好的心态去应对不断的挫折和失败，态度决定一切！每个人要找到适合自己的位置，每个人的存在都是整个团队密不可分的一部分。一个环节的某个错误，很可能使很长一端时间的努力都付之东流，错误不会是属于某个人的，团队的每一个人都负有责任。
 

培训师的分析切入点：  
1、找到适合自己的位置，并协助大家完成共同的目标，一起突破障碍。
2、有限资源合理分配的重要性，团队中如何共同决策。
3、队员间默契的培养与达成，良好的沟通与交流，改进个人行为模式。
4、面对挫折和困难的态度心态，最终的是调整与成长。
 

• IT行业项目管理系列培训基础精华版

   

  一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的关系5.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系6.IT行业项目管理九大知识领域7.IT行业项目管理在国内外的发展现状8.项目干系人的分..

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• IT行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6. “革命/改良”的两条道路..

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• IT行业的流程管理与优化实战模拟

   

  课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和..

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• IT行业项目管理

   

  课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标，是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节，与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系，都有着紧密的联系。因此，项目管理企业培训，已经不是一般意义上的培训。项目管理企业培训，是建立在对企业管理现状与管理实际能力诊断基础上的专门策划。它通过认真分析移动公司的培训需求，适应移动的个性需要提出培训方案并..

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• IT行业集团客户销售高级研讨

   

  导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握IT行业营销的“咨询”和“企业级”特征，做到资源的有的放矢；4、树立正确认识：为什么需要学习OIPC四步法？二、重要概念三、销售能力四台阶四、三类客户..

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• IT行业的大客户营销

   

  1、IT行业大客户管理流程 2、IT行业大客户开发管理 3、IT行业大客户立项管理 4、IT行业大客户提案管理 5、IT行业大客户招投标管理 6、如何进行IT行业大客户商务谈判 7、销售流程控制与评估 ..

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