HRBP人力资源管理专业技能提升

【培训对象】
HRBP、HR经理等

【培训收益】
1、了解战略人才管理的要求，清楚认识HRBP的职责定位，更好服务于业务部门。 2、明确人力资源规划的思路和流程，掌握人力资源规划的工具和方法，有效协助部门管理者有效开展人力规划工作。 3、明确HRBP在人才获取中的主要责任与工作，系统掌握人才评估的工具和科学方法，能够高效管理和使用各类招聘渠道，快速为部门引进优秀人才。 4、了解人才培养的战略要求，掌握员工培训体系建设及培训组织实施的相关工具和方法，确保企业人才培养战略地有效落地。 5、正确认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI，了解绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动绩效管理系统在企业中高效运作。 6、了解人才多元化激励的系统思路，掌握岗位评估和薪酬设计的科学操作流程及方法，制定人才激励措施，有效保留公司人才。

 第一章 战略人才管理对HRBP的定位与要求
1.基于战略的人才管理的要求
2.战略人才管理对HRBP变革要求
3.战略人才管理与职能型人力资源管理的区别
4.案例分享：华为公司HRBP的三支柱模型
5.以业务为导向的高效人才管理体系设计
6.新时代人力资源角色职责的变革
7.HRBP能力构成与要求
第二章 HRBP人力资源规划实务
1.企业人力资源战略与规划
企业愿景与业务发展战略
人力资源如何支撑企业战略
什么是人力资源规划？
人力资源规划的目的和功能
2.企业人力资源的供需预测及平衡策略
人力资源需求预测的主要方法
企业的人员流动率及原因
人力资源供给预测的步骤
如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划
3.工作分析与人员定岗定责
工作分析的意义和作用
工作分析的主要流程和方法？
如何制作及应用职位说明书？
工作分析常见问题有哪些？
第三章 HRBP高效获取人才实务要求
1.基于胜任素质的招聘体系及要求
胜任素质模型概述
胜任素质在人才甄选中的应用
招聘体系的规范及要求
2.企业面试管理流程设计与优化
招聘面试流程设计的一个核心要素
招聘面试流程设计的两个保证指标
招聘面试流程设计的三大关注领域
案例分享：某知名通信企业招聘流程分享
3.面试官选拔与管理
面试官的角色定位及核心技能要求
面试官的选拔要求及资格管理
面试官的培训开发
面试官的使用规范及考核
案例分享：某知名企业面试官的管理规定
4.如何高效获取部门需要的优秀人才？
研讨：如何选择和用好招聘渠道
常用渠道的分类比较
如何高效实施内部推荐
定点猎聘技术的方法和工具
如何提高猎头招聘的质量和效率
案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
5.高效人才甄选面试方法及使用
结构化面试使用
行为面试实战技巧
第四章 业务导向的员工培养与能力开发
1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容
2.与员工职业发展相契合的培训体系
基于任职资格的员工培训体系设计
如何与员工的职业发展相契合
培训课程的管理与实施
内部讲师的培养与激励
3.员工培养工作如何有效落实
“7-2-1”人才培养模式的价值与运用
人才培养三大模式
小组研讨：员工培养工作有效落地的方法与措施
4.培训需求调查管理
5.培训项目实施准备与措施
如何甄选外部讲师
如何评价课程纲要
如何配合讲师做好实施准备
6.培训项目跟进与评估
确保培训现场效果的措施和方法
培训评估的四个层面
如何强化与提升培训效果
业绩管理如何与培训评估结合起来
第五章 绩效管理与KPI考核有效推动
1.绩效管理概况
2.绩效管理与绩效考核的区别
3.传统绩效管理主要问题分析及应对
4.绩效管理如何在企业里有效落地实施？
5.绩效考核指标设计与提取
KPI体系设计方法及步骤
如何提练关键领域KPI指标
职位级KPI如何承接部门级KPI
KPI指标如何定量？如何定性？
现场练习：某职位考核指标提练与设计
6.绩效管理实施推行的难点及解决策略
行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决
绩效管理推行的难点盘点
绩效管理实施推行的若干策略
绩效管理组织设置与各部门的分工定位
如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中？
绩效管理如何融入企业文化？
案例研讨：某企业绩效管理推行的解决策略
第六章 多元化激励管理
1.人才的激励因素分析
动机与激励的概念
马斯洛的需要层次理论
人才需求的特点与激励方式
2.基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计
科学薪酬体系设计的原则和要求
职位评估及结果运用
薪酬模式设计
工资框架的设计与运用
3.其它激励方式—领导激励
如何有效了解下属的需求
正确激励四步曲
三种激励方式的比较分析与运用

国内实战派人力资源管理专家
原华为人力资源管理专家
深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长
中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师
应用心理学前沿领域研究者
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系；多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人，企业一百多家； 亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
 

亲自主持操作的咨询项目（选摘）
深圳某大型床具制造企业的组织设计、职位分析、KPI指标设计、绩效管理和薪酬体系等模块设计；
湖北某烟标印刷集团公司组织设计与集团管控、流程优化与设计、职位分析、绩效管理体系、薪酬管理体系及任职资格管理体系等的构建；
国内大型印钞企业业务流程体系全面改善、职位分析、绩效管理及薪酬管理等人力资源管理各模板构建；
深圳某大型模具集团公司流程优化与设计、人力资源管理体系构建等。

品牌课程

《基于胜任素质的战略人力资源管理》

《招聘体系构建与猎头式招聘实施》
《高效招聘与面试技巧提升》
《战略绩效管理实战工作坊》
《绩效辅导与沟通技巧提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
 

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