从设计到运维全寿命周期低碳住宅实施路径

【培训对象】
1、建筑设计与工程管理：建筑师、结构工程师、机电总工、EPC项目经理 2、地产开发与投资决策：投资总监、开发报建经理、成本控制总监 3、政府机构与行业监管：住建部门技术官员、城投公司规划师、双碳政策研究员 4、建材供应链企业：绿色建材销售总监、供应链优化专家 5、物业与智慧运维机构：智慧园区运营官、设施管理总监 6、金融机构与咨询机构：绿色金融产品经理、ESG咨询顾问

【培训收益】
1、掌握系统方法论：系统理解全生命周期低碳策略，不再局限于单一阶段知识； 2、获得实战工具箱：工具包如碳排放计算器和建材数据库，可直接应用于项目，提升工作效率； 3、拓展职业发展空间：绿色建筑技能需求增长，持有相关认证和实战经验可提升职业竞争力； 4、强化决策话语权：通过数据和案例支持，推动低碳方案实施； 5、接入行业生态网络：与同行、专家建立联系，获取最新行业动态和合作机会。

PART1：低碳建筑基础理论（90分钟）
一、低碳建筑的定义与核心原则
讲授+图表，20分钟
1、碳中和与碳足迹概念
2、全生命周期碳排放计算模型
3、被动式设计六大原则
4、材料隐含碳核算方法
5、能源系统集成优化路径
二、国际绿色建筑标准体系
互动问答，25分钟
1、LEED认证七大评分维度
2、BREEAM与WELL标准差异
3、中国绿色建筑评价标准（GB/T 50378）
4、日本CASBEE分级体系
5、德国DGNB循环经济要求
PART2：全寿命周期低碳实施路径（120分钟）
讲授方式：阶段沙盘推演+跨专业角色扮演
一、项目决策阶段（20分钟）
1、碳预算编制方法（类比财务预算）
2、全生命周期成本分析(LCCA)模型
3、绿色金融工具筛选（绿色信贷/碳基金）
4、用地生态敏感性评估技术
5、气候适应性选址算法
正面案例：雄安新区某总部基地（碳评估否决原设计方案）
▶ 结论：通过碳模拟调整容积率降低30%隐含碳
▶ 工具：GIS叠加生态红线分析
负面案例：某商业综合体忽视碳预算
▶ 教训：运营阶段碳成本超可研预测
▶ 数据：能源价格波动敏感性分析缺失
二、设计优化阶段（30分钟）
1、被动式设计参数化模拟（Ladybug+Honeybee）
2、材料碳数据库应用（EC3工具）
3、结构体系碳强度对比（钢混vs木结构）
4、机电系统减碳三原则（变频/分区/蓄能）
5、数字孪生碳流可视化
正面案例：深圳某零碳幼儿园（BIM正向设计）
▶ 成果：预制率83%降低施工碳排放41%
▶ 创新：竹筋混凝土梁柱节点专利
负面案例：某地标建筑过度造型设计
▶ 问题：异形钢结构增加2400吨碳排放
▶ 数据：单位面积用钢量达常规3.2倍
三、绿色施工阶段（25分钟）
1、施工碳排放在线监测系统
2、装配式构件物流优化模型
3、3D打印基础减废技术
4、施工机械电动化改造路径
5、废弃物五级分类管理标准
正面案例：北京城市副中心项目
▶ 措施：无人机运输小型构件减碳17%
▶ 数据：光伏围挡满足30%临时用电
负面案例：某项目混凝土浪费事件
▶ 损失：返工导致额外286吨碳排放
▶ 教训：BIM深化设计未落地
四、智慧竣工阶段（15分钟）
1、竣工碳审计六步法
2、数字运维手册编制标准
3、碳资产确权登记流程
4、隐蔽工程碳数据埋点技术
5、智慧验收平台应用
正面案例：苏州某产业园（数字交付）
▶ 价值：运维碳基线数据节约认证成本60%
▶ 工具：区块链碳账本系统
负面案例：某项目验收数据缺失
▶ 后果：LEED认证延迟10个月
▶ 数据：63%设备未录入维护参数
五、低碳运营阶段（30分钟）
1、动态碳管理PDCA循环
2、用户行为碳足迹算法
3、设备能效衰退预警模型
4、可再生能源微电网调度
5、碳普惠激励机制设计
正面案例：上海虹桥枢纽（智慧运维）
▶ 成效：通过负荷预测年减碳2.1万吨
▶ 技术：冷水机组群控优化算法
负面案例：某商场空调系统失控
▶ 损失：过渡季能耗超标53%
▶ 数据：BA系统未启用自动调适
PART3：阶段联动特别训练（20分钟）
1、沙盘任务：​给定某办公园区项目基础参数，学员分组扮演业主/设计/施工/运维方，通过以下环节达成全周期碳减排目标：
决策阶段：调整开发强度与碳交易方案
设计阶段：优化建筑形态系数与结构选型
施工阶段：制定预制构件运输路线
运营阶段：设计用户碳积分奖励规则
2、工具支持：​
阶段碳排放大数据看板
跨专业决策冲突模拟器
碳成本实时计算小程序
PART4：政策与商业模式（45分钟）
碳金融工具应用（角色扮演，20分钟）​
1、绿色债券发行认证流程
2、碳配额交易套期保值策略
3、EPC+O全周期服务模式
4、碳关税对建材进出口影响
5、气候投融资项目筛选标准
PART5：未来趋势研讨（45分钟）
颠覆性技术前瞻（头脑风暴，25分钟）​
1、3D打印再生骨料建筑
2、藻类生物反应器外墙
3、氢燃料电池备用电源
4、气凝胶超级保温材料
5、区块链碳足迹溯源
 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

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