项目成本管理解析及实战沙盘

【培训对象】
1、房地产企业：成本经理、财务经理、招标采购经理、审计经理等中层管理者 2、建筑企业：总经济师、商务经理、主管预结算及合约的负责人 3、咨询企业：成本管理分管领导、咨询商务经理 4、其他：企事业单位成本管理、招标采购管理相关负责人

【培训收益】
1、提升成本管理操盘手的系统思维、专业能力、提供整体解决方案的能力； 2、提升企业整体成本管理能力及效率，快速锁定待改善项目，直击痛点，跟进纠偏，有利于提升企业全盘投资效益； 3、提供业内领先成本管控工具，“成本策划管目标、动态晴雨预风险、评估复盘促提升”三维管控模型； 4、实战操盘，成本操盘手掌握理论与实战，学以致用，提升工作效率。

一、如何从企业成本痛点出发构建成本全过程管理体系？
1、目标阶段：为什么成本目标总是脱离实际？
1.1 企业典型问题：历史数据缺失、部门博弈妥协、风险预判不足
1.2 案例：某地产项目因盲目压缩目标成本导致后期质量索赔
1.3 结论：目标阶段必须贯穿“数据+策略+风险”三角平衡
2、过程阶段：动态成本为何总成“马后炮”？
2.1 企业典型问题：信息滞后、变更随意、责任分散
2.2 沙盘推演：模拟采购突发涨价20%时，各部门推诿导致成本失控
2.3 工具导入：动态成本监控仪表盘
3、结算阶段：为何竣工结算总在“填坑”？
3.1 企业典型问题：签证漏洞、结算扯皮、经验流失
3.2 案例：某市政工程因签证单管理混乱，最终结算金额超目标8%
二、成本目标如何科学制定？——从“凭感觉”到“凭数据”
1、怎样用数据打破“拍脑门定目标”困局？
1.1 目标成本编制四步法：历史对标→资源清单→价格库→风险储备
1.2 沙盘演练：新产品研发项目目标成本编制
1.3 案例：通过建立材料价格指数模型，目标成本准确率提升
2、如何平衡质量、进度与成本的“不可能三角”？
2.1 成本目标决策树：固定成本与变更成本分级管控
2.2 沙盘对抗：客户临时要求缩短工期30%，选择加班（成本↑）or 减配（风险↑）
三、动态成本如何实时控盘？——从“救火”到“防火”
1、怎样让动态成本数据“自己说话”？
1.1 动态成本三张核心表：《变更台账》《资金计划表》《成本偏差分析表》
1.2 沙盘演练：装修项目中期发现墙面材料超标，如何调整采购策略与施工方案？
2、超支10%时如何快速止血？
2.1 成本超支管控三步法：根因分析→权变方案→责任追溯
2.2 案例：项目变更多导致项目超支，用“系统强控优化”止损
2.3 工具：挣值分析快速定位偏差源
四、结算阶段如何挖出成本价值？——从“结束”到“重生”
1、怎样让结算数据反哺未来项目？
1.1成本后评估四维度：目标偏差率、变更占比、供应商绩效、无效成本清单
1.2 沙盘推演：EPC项目结算后，如何从200份签证单中提取高频风险点？
2、如何避免“重复交学费”？
2.1 成本数据库建设路径：数据清洗→标签分类→场景关联
2.2 案例：工程企业将结算问题归类为6大风险包，新项目成本超支率下降
2.3 工具输出：《成本后评估自查清单》《无效成本案例库模板》
五、AI如何赋能成本管理的应用场景？——从“手工”到“智能”
场景1：AI应用于成本方案比选
场景2：AI应用于项目清单编制
场景3：AI应用于工程量计算
场景4：AI应用于合同风险审核 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

• 项目进度计划控制与项目成本预算分析

   

  【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目标的分解2.3项目工期计划制定2.4进度管理的工作程序2.5编制要求2.6计划编制工作流程2.7进度..

  ￥   元/ 天

  人气：1075  

  

• 绩效管理师实战沙盘

   

  第一章 绩效管理师的职责和角色是什么 第二章 绩效沙盘52个问题的学习 第三章 绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟 第四章 绩效管理师综合能力测试及评定 沙盘课程中的问题 一、绩效沙盘理念问题： 绩效理念篇沙盘问题1：什么是第三代绩效管理？ 绩效理念篇沙盘问题2：绩效管理的三大核心功能是什么？ 绩效理念篇沙盘问题3：绩..

  ￥   元/ 天

  人气：2196