审计干部CAO的管理思维跃迁

【培训对象】
企业CEO、总裁，审计负责人，CAO，CFO，事业部总经理等

【培训收益】
深刻理解审计在经济管理过程中的职能，掌握内控，风险管理，绩效管理的实质。 体会企业效率，效益，效果产生的文化逻辑和管理实践。 倡导风险管理文化和实践是一把手工程，CEO责无旁贷。 掌握审计与高管打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

案例导入：以客户的现实案例Workshop讨论风险管理与审计职能发挥的用，遇到的难点。
1.审计的职能与职责的演进历程
1、审计的诞生与风险的关联
2、探讨审计存在的必要性和价值点
3、COSO框架与公司治理的三道防线
4、探讨审计的工作范围，工作对象，工作逻辑，工作成果
5、会计与审计的内在逻辑，效益，效率，效果的探索
2.推进审计为企业赋能创造价值
1、以XIAOMI审计案例导入战略风险管理的重要性
2、战略规划，解码，实施和风险管理与审计之间的关联和支撑
3、目标管理OKR与考核对于审计工作的影响
4、财务风险，经营风险，合规风险的案例分享与结论探讨
5、数字化审计对于企业的价值创造的影响
3.审计工作的重点和监督
1.公司价值衡量是谁的责任，探索审计与经营的博弈
2.监督和管理权如何通过内控和审计落实
3.如何获得CEO对审计的支持，探索领导者支持和指导象限的具体形态
4.审计是一把手工程，审计工作从有为到有位
5.合规监督体系的组织框架如何设置来支持运行效率提升
4.全员风险管理的意识提升之路是创始人的责任
1.以投资人，创始人的视角探索审计管理范围是什么？
2.中国公司的常见审计模式，谁在主导审计风险文化形成
3.3A启示，亏损了，没达标，做错了和风险管理的损失责任是什么？
4.审计案例探讨审计创新之路与公司的商业模式之变
5.沟通的艺术，过程与结果之辨，谁成了替罪羊？谁成了功臣？
5.公司治理与公司管理还给审计工作的启示
1.审计工作的利益相关人和审计职业经理人自身的矛盾？
2.审计之道与审计之术，带给审计管理者的启发
3.从业务的风险管理到公司治理带给我们的长远布局思考 

——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》